篇一：比学赶超活动简讯
技术比武展风采比学赶超增技能
第一篇：技术比武展风采比学赶超增技能
技术比武展风采比学赶超增技能
8月25日上午9时整，三车间2011年技术比武拉开了帷幕，各班组过关斩将胜出的“种子”选手们，进入了一场更加激烈而紧张的角逐，进行运行操作、设备检查、故障处理、现场问答技术竞赛大比拼。
赛场上，参赛选手个个沉着冷静，对提出的问题严肃认真，仔细回答；排除故障时，胸有成竹，一丝不苟；实际操作时从容应对，熟练有序。在这个技术的舞台上，他们把自己熟练的操作技能尽情地展现了出来，追求卓越在这里得到了生动的演绎。赛后，参赛选手聚在一起相互交流，取长补短。
这次技术比武活动，充分体现了三车间职工“比学赶帮超”的精神风貌。“比”的是过硬的技术和挑战自我的激情,“学”的是对手的长处,改进自身的短板,“赶”的是完善自我、永争一流的工作水平,“帮”的是借助平台互相交流学习,促进共同成长的团队氛围,“超”是超越自我，向公司乃至行业的最高水努力，为黄金业品牌早日实现“中原突破”努力拼搏。（王松芳）
第二篇：技术比武展风采
比学赶超增技能
技术比武展风采
比学赶超增技能
2014年7月20日，沙坪洗煤厂党群科组织开展了电工、焊工的技术比武。明确围绕“安全生产、提升职工安全操作技能”为主题，结合实际工作需要，开展技术比武活动。此次比武内容较以往形式有所改变，注重结合以下四点：
1、结合日常培训工作，提高职工操作技能
针对前期车间对职工的培训以及检修工作总结、包机人培训资料等的学习和技术比武结合起来，保证职工能真正的学到知识。不搞形式主义，降低职工负担，以现场实际检修需要为主，结合技术比武以提升职工安全操作技能。
2、将工作重点、难点和技术比武相结合
技术比武开展中把工作中的难点作为比赛的重点，利用实践考核的形式，让广大职工比安全、比速度，比质量，做到了检修、比赛相促进、共提高，增强了比赛的吸引力。
3、将师徒帮带和技术比武相结合
为贯彻我厂“师徒帮带活动”，将技术比武和“师徒帮带”工作相结合，让新职工参与到比武中，以提高“师徒帮带”的质量，检验新职工学习程度和技术水平，使车间内掀起学技术，比技能的学习高潮。
4、将质量标准化和技术比武相结合
针对现阶段我厂对质量标准化的高要求，将质量标准化也列入比武的考核内容之一。现场考核中，参赛选手不仅仅要完成考试题目，还要考核是否高质量的完成，是否做到一次成功，现场整洁规范。特别是在电工的技术比武中，质量标准化是考核参赛选手的一项重要指标。
通过技术比武，在车间掀起了主动学习专业技能，提高基本操作水平的热潮，努力培养一支高素质的职工队伍，发现人才、储备人才，为我厂各项安全生产任务的顺利完成作出贡献。
第三篇：比学帮超业务强,技能比武展风采
比学帮超业务强，技能比武展风采
记国际客运科国际值机技能大比武
为进一步提高员工的服务标准和业务技能,推进全公司的岗位练兵、技能比武活动的开展，结合集团公司“提升工作标准，擦亮文明窗口”活动，11月18日，国际客运科国际值机岗位技能大比武在国际出发厅拉开帷幕。工会主席华晶晶,监管部主任王凯平,人劳部科长葛辉及客运部相关领导莅临现场观摩并进行了指导。
此次比赛分为5个小组。每组派一名参赛选手抽题，向评委展示题目后，任选一名队员回答问题，时间1分钟，每位参赛选手只能回答一次。依次回答完题目后，由未回答问题的队员演义案例分析，时间3分钟。考核结束后评委点评并打分。5个小组分别紧张而有序的进
入了比赛。
本次技能大比武面向全体值机员工,题目涉及到航空公司的签证、托运行李、常旅客和特服等业务类问题。经过参赛选手的激烈角逐，最后评出了本次比武名次，一等奖一组、二等奖一组、三等奖一组、纪念奖两组。集团公司领导对比赛选手们扎实的业务技能和熟练的作答速度予以高度的肯定,并激励员工们积极开展练兵活动,不断提高员工的业务技能。
本次技术比武旨在“促进员工爱岗敬业，努力学习专业知识，不断提高技术水平”。通过本次技术比武充分调动了员工们的工作积极性，激发了员工们学习业务技能的热情，进一步营造了尊重知识、重视人才、重视技能的良好氛围,有力地促进了国际客运科员工队伍素质的整体提高，为今后更好的提高员工的服务标准和业务技能打下坚实的基础。
王金凤
2014.11.24国际客运科
第四篇：岗位练兵强技能,技术比武展风采[最终版]岗位练兵强技能，技术比武展风采
为提高员工技能，进一步强化标准作业操作规程，加强队伍建设，推动岗位练兵，调动员工工作学习积极性，同时对员工现具备技能进行摸底。采购储运部于7月21-22日举办了部门技能比武大赛，比赛分行车和叉车技能比武二个项目，共有36位指名作业人员参赛。比赛分为预选赛和决赛两个阶段。7月21日下午5点，部门先进行了预选赛的选拔，决出11位行车技能比武、18位叉车技能比武人员晋级最终的决赛。7月22日下午1点30分，艳阳高照，高温酷暑，但桑拿天也丝毫挡不住员工参赛的热情，参赛选手早早的来到了比武现场，摩拳擦掌，比赛邀请了公司工会主席徐宝国、徐鹏；HSE办公室刘平、印涛；行政部庞建林到场进行指导并为参赛选手助威。
比赛前夏锦生段长宣讲了比赛规则与要求
天车技能比武在包装大棚进行，采用吊装水桶方式，绕中心杆作
曲线运行（八字形），时间最短完成者则为获胜者，在行车操作过程中，碰杆，洒水都要分别扣分。当比赛进行到一半的时候，内销车包装李红严的上场打破了外销车包装步德兵领跑的地位。大家可谓屏住呼吸看完李红严的整个操作过程，从挂钩，到水盆转弯进赛道，再到定点落位，每一步都很稳，操作可谓一气呵成。最后以2分29秒夺得冠军。
叉车技能比武采用货叉叠放方管方式，在规定时间内叠放最多只方管则为获胜者，如果方管倒塌，按照倒塌前叠放方管数量记分。整个比赛集技术性、趣味性于一体。比赛当中，方管堆高是个难点，按照比赛规则，选手必须按照叉车操作规程完成规定动作。选手们驾驶叉车沿着限定区域正行或是倒车车轮均不得压线，并且要操作稳、对得准、速度快，这是对选手们的细心驾驶、精确堆叠与运送等操作技能进行的综合考验。现场操作选手们是用3T燃油叉车将叠放整齐的的方管依次叉起，运送到划定区域进行堆叠。
选手们依次上阵，比赛中一个个聚精会神、沉着冷静、灵活自如的完成着规定的动作，充分发挥不甘落后、锐意进取的拼搏精神，在规定的时间内全部完成操作项目，每个人都发挥出了较高水平。最终，外销车包装步德兵以4分36秒叠放10个的优异成绩摘得冠军；
赛场上高潮迭起，没有上场的选手在下面认真仔细的观察场上选手的操作，暗自记下自己在哪块应该注意什么，避免操作失误；已经比赛过的选手，也不时提醒没有上场的队友比赛时应该注意的事项。
经过近3个小时的激烈比拼，行车、叉车技能比武各项奖项分别产生。徐宝国、徐鹏、HSE办公室部长刘平、采购储运部部长丁瑞春为各获奖人员颁奖并予以奖品奖励，对比赛中失利的队员也均发放了纪念品，希望他们在工作中再接再厉。比赛结束后，参赛选手们真诚交流、相互切磋、畅谈工作心得，纷纷表示这是一次很有意义的活动。通过比赛，看到了差距，增进了员工间的交流和互动，调动了员工们的积极性，将积聚的热情发挥到接下来的工作当中去。
第五篇：教学比武展风采（定稿）
教学比武展风采体现课改促教学
——琴江中学青年教师“教学比
武”活动成果与反思
文/编：山零
进一步深入贯彻落实新课程标准和新教学理念，推广现代化教学手段，不断提高课堂教学效率效益和教师教学整体水平，琴江中学于2007—2008学第一学期初至十月中旬开展了青年教师“教学比武”活动。在学校领导的大力支持、全体青年教师积极参与和评委老师的全力配合下，本次活动于10月22日圆满结束。
全体评审组老师一致认为此次活动组织有序，参赛青年教师态度认真，准备充分，比武课整体水平较高，调动了广大教师积极进行新课程改革，钻研教材，提高教学艺术的积极性，展示了我校青年教师朝气蓬勃，乐于创新，敬业爱生，奋发有为的良好
根据黄罗远校长和邓百达副校长（主管教学）的新学期教育教学部署以及来我校支教的副校长深圳市南山区学府中学教务主任詹杰峰老师的提议，结合我校实际，如期组织实施此次大型教学比武活动，具有如下几个特点：
一、目的明确。为进一步促进教师新的教学理念和先进经验的学习，探究培养学生的创新精神和实践能力，为教师
互相学习和锻炼提供平台，推动学校教学改革，提高教师队伍的整体素质，促进教育教学质量的不断提高而开展这次活动。
二、齐心协力。根据学校的总体部署，制定活动方案，上下一心，全校任课教师积极参与，参赛教师认真筹备，精心策划课堂教学，学校领导及评委认真负责，此次活动得以顺利实施并圆满结束。
三、周密严谨。此次活动，制定了详细的评比方案（评课标准）：
1、目标完成（20分）
①教学目标全面、具体、明确、符合大纲、教材和学生实际。
②重点与难点的提出与处理得当，抓住了关键，能以简驾繁。
③教学目标达成意识强，贯穿教学过程始终。
2、学生参与（30分）
①课堂纪录良好。
②学生思维专注活跃。
③师生感情交流好。
④给学生创造机会，让他们主动参与，主动发展。⑤体现知识形成过程。
3、内容安排（20分）
①教学目的具体、明确、中心突出。
②教学思路清晰，课堂结构严谨，教学密度合理。③面向全体，体现差异，因材施教，全面提高学生素质。④传授知识的量和训练能力的度适中，突出重点，抓住关键。
⑤所教知识准确。
4、教学方法（20分）
①有效运用启发式原理进行教学。
②课堂气氛活跃，学生学有所得。
③充分发挥教具和演示实验的作用，教学直观。④能深入浅出讲清概念，引导学生深化概念。
5、语言表达（10分）
①用普通话教学，语言规范简洁，生动形象。
②教态亲切、自然、端庄、大方。
③板书工整、美观、言简意赅，层次清楚。
（评分标准分为等级：A前面几条都能做到。B前面几条基本做到。C不及B等者。）
四、立足发展。参赛青年教师认真备课，听课教师和评委虚心热情，都本着学习、提高的心态面对备课、讲课、听课、评课，都希望能在本次活动中汲取营养，不断提高自己的业务水准，充分表明了我校教师真抓实干，立足发展，努力提高教育教学质量的信心。
篇二：比学赶超活动简讯
ⅩⅩ银行分行营业部信用卡条线“比学赶超”综合活动方案
根据分行、营业部党委ⅩⅩ年工作要求，为扎实有效地开展“比学赶超”活动，进一步促进信用卡业务发展，对标同业，认清差距，学习先进，奋起直追，全面提升信用卡业务价值创造力、市场竞争力，实现营业部信用卡条线下半年各项指标顺利完成，信用卡中心决定在六家支行、信用卡中心直营三个小组开展“比学赶超”综合营销活动，具体方案如下：
一、活动时间
ⅩⅩ年8月1日至12月31日。
二、活动参与对象
辖内六家支行、67个网点（不含合署办公的解放北路支行、大西门支行和河滩北路支行）和营业部信用卡中心直营三个小组（专项分期小组、风险管理小组、特约商户维护小组）。
三、活动目标
按照“系统进位、同业争先”的要求，选取系统内差距大、分行考核的五个任务指标作为此次活动的评价指标，明确系统内“赶超”的目标值，详细分解，确保任务落实到位。具体如下：
（一）完成信用卡中间业务收入7990万元计划任务，实现专项分期贷款投放10000万元。系统内，稳定营业部信用卡中收占比排名第一的排序；使信用卡中收同比增速由28.9%提升至33%，排名进位一位，赶超克拉玛依分行。营业部内部，使营业部信用卡中收占总中收的占比由24.68%提升至28%。在同业，信用卡中收占比维持第三的水平，缩小
与建行的差距，中收同业占比达到22%。
ⅩⅩ年7月末乌鲁木齐市同业信用卡中间业务收入占比对比表
报告日期：ⅩⅩ年8月15日
单元：万元、%序号
23456机构名称
农行
兵行
工行
建行
中行
中收
50121177477470827135中收同业占比
19.90%4.68%18.96%28.13%28.33%占比较年初
1.57%-0.48%-2.09%-5.78%6.78%占比较同期
-2.15%-1.89%-10.04%-8.42%22.49%（二）实现信用卡有效客户新增21793户，其中聚惠通准贷记卡发卡3500张，100%完成分行下达的“信用卡有效客户数新增”任务指标，实现营业部信用卡有效客户数新增完成率系统内排名前五名。各支行任务分解情况如下：
各支行信用卡卡有效客户数新增任务分解表
报告日期：ⅩⅩ年8月15日
单元：户
序号
1234567机构名称
中山路支行
ⅩⅩ支行
青年路支行
友好路支行
河南路支行
米东支行
营业部合计
网点数
年初任务数
111210131476752744865274446356828428406月30日之“比学赶超”其中：聚惠通准贷记前已完成数
任务数
卡营销任务数
13918037101425112111576607388340664564303845591683217936006006006006005003500（三）优质客户新增发卡5500张，优质客户贷记卡覆盖率达到20.38%，超越系统内博州分行19.83%的目标值。各支行任务分解情况如下：
各支行优质客户贷记卡覆盖率指标任务分解表
报告日期：ⅩⅩ年8月15日
单元：户，%
序机构名称
号
1中山路支行
2ⅩⅩ支行
3青年路支行
4友好路支行
5河南路支行
6米东支行
截至6月末优“比学赶超”优“比学赶超”新贵宾客户持有我行贷记质客户贷记质客户贷记卡覆增贷记卡持有贵总数
卡客户数
卡覆盖率
盖率目标值
宾客户数
191481682620742204602153788201075333099261531493271263416461641416.18%15.54%15.18%15.99%12.23%18.66%15.26%21.30%20.66%20.30%21.10%17.34%23.78%20.38%98086010601050110045055007营业部合计
（四）实现POS机商户净增398户，商户较年初净增率达到35%，超越塔城分行29.58%的目标值；其中新增国际卡收单8户，新增BMP商户8户，新增DCC商户8户，新增网上支付商户6户，特约商户12户。实现折算后有效商户数净增283户，完成率155%，超越系统内排名第六塔城分行的150.91%。六家支行任务分解情况如下：
各支行特约商户净增指标任务分解表
报告日期：ⅩⅩ年8月15日
单元：户，%“比学赶超”国际卡收单序号
机构名称
特约商户净新BMP商户
DCC商户
网上支付商户
特惠商户
商户
增任务数
1中山路支行
2ⅩⅩ支行
3青年路支行
4友好路支行
5河南路支行
6米东支行
636637284439127营业部合计
注：特约商户净增指标任务分解以网点分类为依据，其中一类网点8户/网点，二类网点6户/网点，三类和四类网点5户/网点，根据支行网点分类情况确定支行总任务数。
各支行折算后有效商户数指标任务分解表
报告日期：ⅩⅩ年8月15日
单元：户，%
序机构名称
号
1中山路支行
2ⅩⅩ支行
3青年路支行
4友好路支行
5河南路支行
6米东支行
计划
343134293618.5182.5截至6月末完成
15.24339591423193.2完成率
44.7%138.7%114.7%203.4%38.9%124.3%105.9%“比学赶超”目“比学赶超”目标标值
完成率
514853455630283150.00%154.84%155.88%155.17%155.56%162.16%155.07%7营业部合计
（五）不良贷款比率
有效控制营业部信用卡不良贷款增速，年底前将信用卡不良贷款余额控制在3000万元以下，不良率控制在2%以内。
四、活动要点
（一）认真学习“比学赶超”分析会内容、做好精准营销宣传工作。各支行、网点做好“比学赶超”活动前的动员和宣导工作，支行要对照同业、兄弟支行，认清差距，学习先进，在支行、网点创建“比学赶超”的活动氛围。
（二）调整计价，引导网点积极营销、主动营销、创新营销。新的计价标准如下(计价总额有限，分完为止)：
序号
有效信用卡产品名称
计价口径
新增有效信用卡客户。本年新增且在考核期内激活并消费一次的贷记卡+考核期内新增各类准贷记卡2餐娱类、一般类非封顶人民币商户3网上支付商户本年新签约计价单位
计价标准
尊然白金卡、网球白金元/张卡、高尔夫白金卡：100元,其它各类贷记卡、准贷记卡：70元
元/户元/户
10050分期商户
国际卡收单商户
BMP商户
DCC商户
本年新签约
本年新签约
本年新签约
本年新签约网上支付商户是指与我行签约的第三方支付（平台）类商户、网上支付（单体）等活动类商
元/户
元/户
元/户
元/户
305001500100户。特惠商户元/户该商户活动持续时间不得低于
一年，符合《特惠商户营销指引》的基本条件。
50积分消费商户积分消费商户签约期限不低于一年
元/户元/户20002000列入总行名单制储备管理商户
（三）依托系统平台，抓客户、夯基础、组织“进市场、近商户”促销活动。各支行加强与辖区工商、税务、发改委等部门联系，与商会、协会、专业市场沟通，将辖内纳税前100位的个体工商户，纳税和销售均在前50位的加工和销售大户，年纳税在10万元以上的个人独资企业、合伙企业、产业集群客户，我行资产类法人客户高管、年日均金融资产30万元以上优质个人客户作为白金贷记卡的重点营销对象。把高学历、高收入工薪阶层的公务员、教师、医护人员、大专院校教职员工、垄断行业员工作为公务卡、悠然白金卡、漂亮妈妈卡等产品的营销对象；专项分期小组加大与汽车经销商、家装公司、建材经销商、大件耐用消费品销售商的合作力度，大力拓展分期商户。
（四）使用好CFE、PCRM系统，整合产品、提高产品覆盖度。充分利用CFE、PCRM系统中客户产品使用情况，有针对性进行缺口营销、新老产品的整合营销和高附加值产品交叉营销，提高客户对我行的忠诚度、依存度和满意度。
（五）开展业绩通报，交流成功经验。支行须将任务层层分解落实到人，并细化到时段、到项目、到客户，争取天天有行动、日日有收获。信用卡中心采取每日通报数据等方式，定期召开业务辅导会，对支行营销活动开展情况进行通报，按月对营销行动迟缓、任务完成率低的支行、网点、人员进行“一对一”地辅导。
五、活动具体内容
（一）专项分期业务
积极与合作基础良好、运营正规的4S店恢复合作关系，并组织信用卡中心专项分期小组开展“进市场、近商户”活动之赛博特汽车城、米东汽车城等专业市场的专项营销活动,拓展一批专项分期商户。并以《信用卡专项分期客户经理工作指引》为抓手，将专项分期贷款投放及贷后管理质量纳入客户经理绩效考核，实现营业部专项分期业务年底前投放10000万元，保证营业部专项分期业务平稳、健康、快速发展。
责任人：信用卡中心专项分期营销小组。
（二）贷记卡营销
1、以《信用卡申办受理系统》和《信用卡发卡营销系统》两大系统为抓手，要求网点所有贷记卡资料采用系统上传（聚惠通准贷记卡除外），优化办卡流程，将办卡周期控制在15天以内。信用卡中心将安排专人对有业务需求的网点进行上门辅导、培训。
2、提升网点营销产能，实现网点营销“1日2户3卡”的目标要求。以悠然白金卡、悠游世界卡、环球商旅卡、漂亮妈妈卡和聚惠通准贷记卡为主推卡种，继续做好赢在大堂模式，利用好系统弹窗提示，紧盯系统内符合我行发卡条件的优质客户，对目标客户采取主动营销。
3、以《借记卡消费行为分析系统》为依托，定期筛选本网点借记卡消费排名前200位优质客户名单，做好贷记卡精准营销，对办理贷记卡并激活使用客户赠送精美礼品一份。
4、力推聚惠通卡“进市场、近商户”活动，大力宣传聚惠通准贷记卡“减免系统内转账手续费、ATM机跨行取现、网银跨行转账手续费”等优惠措施。每个支行在9月底之前须组织一场“进市场、近商户”专项营销活动，信用卡中心将配备海报、折页等宣传用具配合支行组织好活动。
责任人：各支行、网点。
（三）特约商户营销
1、新的计价标准将收单产品计价种类由原来的一项调整为九项，提高计价标准，引导网点营销创新型收单工具和业务。营业部信用卡中心已具备为大型百货、购物中心、大型餐饮、超市和酒店提供综合收单服务的技术能力和服务水平，将全力支持支行的营销需求，满足商户的服务需求。
2、组织商户活动，深化商户合作。加强商户的维护和管理工作，定期举办商户活动，了解商户在经营中存在的问题，对我行产品的需求，进一步深化商户与银行的合作关系。各网点根据自身特点，形成营销小分队，针对不同的客户采取差异化营销模式，达到精准营销的目的。
3、扎实推进收单商户的巡检、培训工作，以《营业部信用卡中心特约商户维护小组综合绩效考评办法》为抓手，保证营业部收单商户指标平稳、快速发展。
责任人：各支行、网点（收单商户营销），信用卡中心特约商户维护小组（技术支持、商户维护）。
（四）贷记卡贵宾客户覆盖率
1、通过PCRM、CFE系统筛选支行前120名高净值客户，建立支行核心类客户专属微信服务群，定期发布我行最新信用卡产品优惠活动和新产品信息，详细梳理信用卡优质客户，通过理财沙龙、健康讲座等活动，发展一批稳定的白
金贷记卡优质客户。
2、充分利用网点CFE、PCRM系统，定期向未办理我行贷记卡贵宾客户推荐我行主推卡种、介绍我行特惠商户优惠活动。信用卡中心将于每月5日之前更新特惠商户名单，要求网点每周4定时向贵宾客户推送我行贷记卡营销短信和特惠商户优惠信息，宣传我行“最惠星期六”品牌。
责任人：各支行、网点
（五）风险指标
充分发挥信用卡中心风险管理团队的作用，做好信用卡中心基础管理工作，摸清风险源头，力争从源头扭转卡条线新增不良上升态势。以清收、核销为主渠道，助力三家委外公司，多策并举，合力压降存量不良贷款。梳理流程，以卡中心专项分期团队为中心，大力营销信用卡专项分期业务，降低不良率。
责任人：信用卡中心风险管理小组
六、奖罚措施
（一）奖励措施
1、以信用卡新增有效客户数、特约商户净增、贷记卡贵宾客户覆盖度三个指标为核心，在六家支行开展营销竞赛活动。规定8-12月这三项指标每月计划任务序时进度分别为25%、50%、70%、90%、100%，对完成续时进度，且排名在前三位的支行，每个指标按月奖励1000元的营销纪念品。
2、以贷记卡新增有效客户数、特约商户新增、贷记卡贵宾客户覆盖三个指标为核心，在67个网点开展营销竞赛活动。规定8-12月这三项指标每月计划任务序时进度分别为25%、50%、70%、90%、100%，根据网点分类，对完成续
时进度，且在同类网点排名在前三位的网点，每个指标按月奖励300元的营销纪念品。
3、为配合支行做好贷记卡精准营销工作，信用卡中心将先行给支行配备礼品，根据要求发放完毕卡中心将及时补充。（具体标准为：除米东支行外，其余支行配备小礼品300份，米东支行配备200份。）
（二）督导措施
1、信用卡中心将每天通报全辖网点贷记卡有效客户数新增、特约商户净增、产品覆盖度等指标数据，并每天通报每项指标排名前十和后十的网点，表扬先进，鼓励后进。任何一项指标连续三周排名处于末位的支行，由营业部主管行长对支行主管行长进行诫勉谈话。
2、建立六家支行交流机制，定期安排业务开展缓慢的支行到营销先进的支行进行观摩学习，使先进经验在全辖推广，提高我行业务发展速度和效率。
3、信用卡中心在六家支行安排专人对网点营销人员进行指导和帮扶，提高工作效率。
篇三：比学赶超活动简讯
2010年“比学赶帮超”活动实施方案
为引导广大干部职工通过建标、对标、追标、创标，主动学先进、赶先进、做先进，提升思想政治素质和科研管理水平，有效促进院各项工作，根据集团公司党组关于开展“比学赶帮超”活动的工作部署和要求，现制定院“比学赶帮超”活动实施方案
一、总体目标和要求
做好“比学
赶帮超”活动的宣传发动工作。通过管理平台和大屏幕等形式进行大力宣传，并在此基础上印发“比学赶帮超”活动实施方案，召开启动大会。在全院营造树典型、学先进、赶先进、做先进和“见红旗就扛、有第一就争”的良好氛围，掀起“比学赶帮超”的热潮，使每个员工“人人身上有压力、肩上有重担、工作由目标、前进有方向”，有效促进院年度各项目标任务的圆满完成。
各研究室和机关各处室通过活动的开展，促进科研水平的提高和学科建设的发展，促进机关服务质量和效率的提高，促进各部门之间的支持与协作；科研人员和机关工作人员通过活动的开展，促进思想政治素质、科研能力、服务意识的提高。
二、活动的内容和形式
为确保活动取得实效，结合院实际情况，将在全院开展“四比四看三承诺”活动。
㈠各研究室、机关职能部门以及中层以上领导干部紧紧围绕院各项中心任务，扎实有效开展“四比四看”活动。
1.研究室“四比四看”要紧紧围绕年度目标责任书和每个科研人员分解的责任目标和任务的圆满完成这一核心开展活动。要比经营管理，看内部管理、市场开拓、团队建设、“三基”工作是否有新加强；比学科建设，看承担和完成科研项目（尤其是重大科研项目）、为企业解决安全生产热点难点问题、hse技术服务资质的取得、维护和提升的科研能力是否有新提高；比协作配合，看部门之间相互、主动沟通支持配合、工作作风是否有新变化；比创新创效，看科研成果、特色产品、四技收入、科研经营是否有新成绩。
2.机关职能部门“四比四看”要紧紧围绕为院中心任务提供有效服务和保障这一核心认真开展活动。比服务，看优质服务水平、《优质服务承诺书》执行和科研一线满意度是否有新变化；比创新，看管理水平、管理创新和业务能力是否有新进步；比效率，看部门之间团结协作、主动配合、不推不拖、办事效率是否有新提高；比廉洁，看公道办事、公平公开，廉政从业是否有新起色。
3.中层以上领导干部“四比四看”要按照党组“抓状态、抓作风、抓团结、抓品行”的要求，在“比学赶帮超”活动中率先垂范。比素质，看对党组和企业关注的热点难点问题的敏感性、工作的主动性，承担重任、开拓创新的勇气和精神状态是否有新变化；比作风，看率先垂范、真抓实干、联系群众、关心群众、廉洁自律是否有新加强；比执行力，看对党组的部署要求和院及院党委的决定认真贯彻落实到位，做到令行禁止是否有新进步；比业绩，看全面完成目标任务、学科建设、科研发展、双文明建设成绩是否有新突破。
4、全体员工“四比四看”要紧紧围绕深入学习贯彻《员工守则》，爱岗敬业，建功立业开展活动。比素质，-1-
看个人好学上进、理想坚定、事业心和责任感是否有新提高；比干劲，看精神状态、工作热情、前进动力是否有新增强；比技能，看刻苦学习技术、钻研业务，专业能力和水平是否有新进步；比贡献，看创新工作、完成目标任务是否有新成绩。
“三承诺”就是要结合“四比四看”组织开展机关《优质服务承诺书》、中层以上干部《廉洁自律承诺书》和党员《“扛红旗、当先锋”承诺书》签订活动，并履行好三项承诺。
㈡按照集团公司党组和党组领导有关精神和要求，并结合院实际情况，在全院组织开展“争做文明职工活动”。一是向全体员工发出《争做文明职工倡议书》。二是进行“三比三看”，即：比文明礼貌，看言行举止、着装规范；比厉行节约，看节约粮食、水电和纸张；比公共道德，看同事之间团结互助、家庭和谐、敬老爱幼。
㈢根据中组部、**和集团公司党组关于在国有企业开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的有关精神和要求，认真组织各党支部和全体党员开展争创“四强四优”活动。并将其与“比学赶帮超”活动有机衔接，各党支部要通过开展“四强四优”推动和促进所属研究室（部门）“比学赶帮超”活动取得实效；每个党员要在“比学赶帮超”活动中起到先锋模范作用，努力争做“四优”共产党员。
㈣为确保此项工作取得实效，拟开展以下具体活动：
1．制定“比学赶帮超”活动实施方案，召开启动大会进行部署要求；
2．组织开展职工英语大赛和优秀科技论文评选活动，促进职工学习钻研业务，提高技能水平；
3．机关职能部门修订完善《优质服务承诺书》，全体机关工作人员签订《优质服务承诺书》；
4．弘扬“亮剑”精
神，向全体中层干部发放《亮剑》光盘并组织业余时间观看；
5．组织中层以上领导干部开展廉洁自律承诺活动，签订《廉洁自律承诺书》；
6．制定“四强四优”活动实施方案，组织党员签订《“扛红旗、当先锋”承诺书》，并以此为抓手，进一步加强党建工作；
7．开展争做文明职工活动，梳理查找我院目前存在的不文明现象，向全体员工发出《争做文明职工倡议书》；
8、组织开展推进中国石化hse发展和院学科建设及发展建设合理化建议活动。
三、考核评比和表彰
采取日常检查考核与年终考核相结合以及部门推荐与党委审定相结合的办法进行评选表彰。
“比学赶帮超”实施细则
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为了营造威海配送中心良好的工作氛围，提高员工的综合素质和业务素质，按照省公司“比学赶帮超”活动方案的要求，威海配送中心动员广大员工立即行动起来，积极投身“比学赶帮超”活动中，为出色完成今年的各项目标任务，不断提升竞争力和创效降费水平，推进配送中心持续快速发展，结合威海配送中心的实际情况，制定本实施细则。
一、指导思想
以科学发展观为指导，按照销售企业“比学赶帮超”活动总体要求及省公司“比学赶帮超”活动方案要求，遵循“坚持高标准，努力干实事，开创新业绩”的工作原则，围绕“扩大经营规模，加强网络建设，提高管理水平”三大中心任务，调动全体员工的积极性和创造性，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，以开展“比学赶帮超”系列活动为载体，促进思想大解放，管理大提升，效益大增长，形成千帆竞发、万众争先、互帮互助、共同超越的良好局面，全面推动企业科学有效发展。
二、活动目标
以实现扩销增量、提升管理水平、增强竞争实力为目标，将开展“比学赶帮超”活动与当前工作重点、与企业发展规划相结合，激励先进，提高中间，鞭策后进，进一步解放思想，开拓创新；找出差距，补齐短板；自我加压，提升素质；树立榜样，奋起直追；互帮互促，竞相发展；弘扬正气，力争上游，激发全员凝心聚力，追求卓越的精神和斗志，保证企业始终充满朝气，富有生机，使全员责任意识明显强化，综合素质不断提高，工作作风持续改进，精神面貌大有改观，服务水平普遍提升，发展潜力深度挖掘，盈利能力显著增强，圆满实现“两保三不降两提高”的奋斗目标，为建设一体化基础上的专业化、标准化、信息化的大型成品油连锁经营企业做出贡献。
三、成立活动领导小组
组
长：孙燕妮
副组长：邵东军、宁生奎
成
员：孙鹏、毕国权、姜志刚、董海波、王大鹏、刘泉江
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四、活动内容
（一）“比”：积极营造奋发向上的竞争氛围。
1、比学习，创一流素质。
坚持经常性学习，在学习的过程中，比谁的学习兴趣高，比谁的学习程度深，比谁的学习效果好，在整个配送中心中形成勤学习、勤思考、勤交流的学习氛围，以提高整个队伍的业务素质。
2、比能力，创一流水平。
立足本职、苦练技能，要重点围绕提高技能素质，比学习、比服务、比技能、比操作，比理解力、执行力、操作力、应变力。定期开展能力测试活动，由领导小组拿出工作中常见的事例，通过测试，比比谁的理解力强，谁的执行力强，谁的操作力强，，以提高整个队伍的工作能力，创造一流的工作水平。
3、比差距，创一流动力。开展“比差距、找问题、抓整改”活动，与先进员工展开全方位对比，比出差距、比出潜力、比出干劲，找准制约发展的短板，增强迎头赶超的决心，不断激发奋进的动力。
4、比服务，创一流作风。提高服务意识，严格执行服务流程，对比服务态度、服务质量、服务技巧，不断提升客户满意度、忠诚度和回头率。
（二）“学”：勤奋学习，不断提高员工综合素质和工作水平。
1、学习理论，增强理解能力。认真学习企业规章制度、工作流程、《作业指导书》和安全教育培训光盘，坚持学以致用，用有所成，并结合“我要安全”活动做好学习笔记。
2、加强培训，增强谋发展的能力。
定期开展多种形式的培训，通过培训熟悉各作业流程，每次培训结束后进行考试，考试成绩列入年度考核。
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3、组织竞赛，增强促进步的能力。
每一季度开展一次学习竞赛活动，通过比赛，提高整个配送中心的学习热情，进一步促进员工的工作能力和业务能力。
4、学榜样争当技术能手。
要向销售企业的标杆、标兵，省公司系统的先进、模范以及身边的能手、典范学习，深入学习模范事迹，剖析先进经验，领悟精神真谛。全体员工要坚定“干一行爱一行”的信心，争取会一门、懂二门、知三门，学绝技、练绝招、创绝活，积极争当知识型员工、专家型人才。
（三）“赶”：努力提升员工主动学习能力。
1、落后者赶先进者，营造你追我赶的工作氛围。
结合“强化管理年”、“我要安全”、“内控检查”等工作，树立竞争对手和追赶目标，开展“争先创优、敢争第一”活动，营造高点定位求发展，争先进位创一流的浓厚氛围。把别的先进配送中心作为“赶”的目标，创造浓郁赶超氛围。工作比较滞后的员工要不断提高工作积极性，努力追赶先进的员工，树立正确的工作目标，把油库工作推上新的台阶。
2、后来者赶先来者，争做的模范标兵。
各班组要互为对手和老师，你追我赶，奋勇争先，形成推进整体工作的强大合力。工作滞后的班组，要反思问题的症结所在，及时学习取经，调整工作思路，努力追赶先进。全体员工要向优秀标兵、技术能手看齐，发扬积极进取、后来居上的精神，争做标兵模范。
（四）“帮”：互帮互助，帮促后进齐头并进。
要牢固树立整体观念，强化协作精神，坚持以大局为重、以发展为要，团结一致，共同进步，推进各项工作全面发展。针对油库员工业务技能不均衡的问题，积极开展“贯标”活动，逐一解剖分析，重点定向帮扶。对工作基础薄弱的个人，要实行结对帮扶，“我拉一把，你进几步”。定期组织经验交流，及时帮助解决困难，督促落后者加快步伐，缩小差距，把好的工作思路和工作方法拿出来共同学习、相互探讨，营造出一个浓厚的互帮互助氛围。
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（五）“超”：敢超能超，进一步培养员工超越意识。
1、自己超越自己，达到自身价值的最大实现。
热爱本职工作，做到不断给自己加压，时刻鞭策和激励自己，增强做好工作的信心，不满足于工作中取得的小成绩，最大限度地发挥自己的作用，最终实现自身价值。
2、超越标杆，树立新标杆。
树立标杆的目的在于超越标杆，实现超越发展。要树立赶超意识，鼓起赶超勇气，在潜心努力的基础上超先进、作先进，超标杆、当标杆，努力实现由“追赶者”向“领跑者”的转变。
五、活动实施
（一）、宣传发动阶段（2010年1月）
传达省公司开展“比学赶帮超”活动实施方案，结合威海配送中心实际情况，制定实施细则。召开全体员工会议，进行广泛宣传、发动，充分搅动思想，营造氛围。
（二）、组织实施阶段（2010年1月-2010年12月中旬）
按照“比学赶帮超”内容组织实施，使整个活动贯穿始终。
1、注重“三学三强”。
通过组织专业知识学习、专业操作培训、专题研讨、学
习竞赛等多种方式，开展“学习理论，增强辨别、防范能力；加强培训，增强实际操作的能力；组织竞赛，增强促发展的能力”活动。对配送中心员工分期分批按照各专业线进行专业培训，强化四比意识、提升四种能力。着重学习培训安全管理、数质量管理、风险管理、作业指导、三基工作等业务知识，跳出万年看万年，不断培养、强化全员整体素质，提高操作能力和业务水平，要求员工认真做好学习笔记的记录。
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2、开展“五比五创”。
在配送中心全体员工中深入开展“比学习，创一流素质；比操作，创一流技术；比能力，创一流水平；比成效，创一流业绩；比形象，创一流品牌”活动，争做求真务实、锐意进取、敢为人先的表率，迅速掀起“比学赶帮超”热潮。对活动中表现突出的员工给予精神及物质奖励，并进行广泛宣传，树立“标杆班组、标杆个人”真正树立出威海配送中心工作的形象。
3、进行全程监督。
对“比学赶帮超”活动开展，配送中心领导小组对各班组活动开展情况，进行全程监督，发现问题，及时更正，使自查自纠贯穿始终，做到边学边改，边查边改，边发现边进步，使全体员工的操作水平和综合业务素质得到进一步提高，全力打造一流员工队伍。
五、总结评比阶段（2010年12月下旬）
活动后期，每个班组要对本班组活动开展情况进行全面总结，分析存在的问题，提出解决的办法，对整个活动进行总结提高，配送中心根据各班组活动总结情况，整理、上报省公司。
关于开展“比学赶帮超”竞赛活动的实施意见
为认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，全面落实科学发展观要求，纵深推进“创新创优、提质提效”主题活动，促进全市创建工作再上新台阶，根据两创两提办［2010］9号《关于开展“比学赶帮超”竞赛深入推进“创新创优、提质提效”主题活动的通知》精神，经研究，决定在我办全体党员干部中深入开展“比学赶帮超”竞赛活动。特制定以下实施方案：
一、活动目标
通过开展“比学赶帮超”竞赛活动，激发领导班子成员和全体党员干部的攻坚破难、开拓创新精神，使全体党员干部责任意识明显增强，工作作风明显改进，精神面貌明显改观，业务水平明显提高，并进一步理清工作思路，充分发挥创建办综合协调和督查指导职能，解
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决一批市民群众最为关心的创建重点、难点和热点问题，进一步巩固国家卫生城市、建设健康城市、深化文明城市创建，促进全市创建工作再上新台阶，为建设国际商贸名城做出贡献。
二、组织领导
为强化对这项活动组织保障，使”比学赶帮超”竞赛活动顺利开展并取得实效，特成立“比学赶帮超”竞赛活动领导小组，由蒋亦生任组长，施光辉、张子民、吴伟华、贾章献四位同志任副组长，各科室负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，设在综合科，负责日常工作，何建人同志兼任办公室主任。领导班子成员按分工联系各科室竞赛活动。各科室主要负责人为本科室开展“比学赶帮超”竞赛活动的具体责任人，负责抓好本科室“比学赶帮超”竞赛活动的组织实施。
三、活动时间和主要内容
（一）活动时间
按照市两创两提办统一安排，本次活动时间为2010年6月——2010年10月底。
（二）主要内容
根据市两创两提办要求，机关部门在本次活动中要重点开展五项工作竞赛。根据我办实际，本次活动重点要做好以下几项工作：一是要深入开展“两创两提”主题活动；二是要指导镇街做好以清除蚊蚴滋生地为重点的病媒生物防制工作；三是要做好创卫、健康城市建设、文明城市创建等工作。四是做好做好联系企业的安全生产检查，促进社会稳定。
四、活动开展形式
（一）学经验、查不足，谋赶超。紧紧围绕全市创建工作的重点、难点和节点工作，在此基础上将具体工作进行层层分解，责任到人。挖掘培育全市创建工作中好的做法、好的经验，并及时上报市两创两提办。从观念和机制两个层面着手，查找创建工作中存在的问题和不足，采取各种形式，向先进地区学、向兄弟单位学、向其他同志学，学经验、学创新、学知识、学风气，不断促进提高自身工作能力。
（二）比服务、下基层、帮赶超。开展“领导干部下基层”蹲点调研活动，各班子成员要结合工作分工，有针对性地开展蹲点调研活动，通过召开座谈会、上门走访、实地考察等
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方法，倾听群众最为关心的意见和建议，调研结束后，单位正职的调研报告和蹲点感悟分别报市“两创两提”办和市委组织部，10月底前将蹲点调研过程中解决的问题汇总后报市“两创两提”办。根据镇街正在开展的创建工作竞赛活动，班子成员每周至少花一天时间到基层一线开展现场办公。每月15日前，将现场办公已解决的难题汇总后报市“两创两提”办。深化“访企业、送服务”活动，“访企业、送服务”活动的干部6月底前下基层，到基层（社区、农村、企业）服务的时间不少于两周。
（三）帮后进、争先进、促赶超。6月下旬开始，在全市开展镇街和机关部门半年度创建工作考核和优美环境社区竞赛活动，并将考核结果进行排名，在《义乌商报》上进行公示。对考核优胜单位，进行适当的奖励。并将一些好的做法和好的经验进行总结，在全市加以推广。对正在开展社区（农村、企业）综合创建的单位，分管领导要亲自到现场进行指导。对正在迎接省级卫生镇复查的单位，要落实专人定期进行指导；对创建工作相对滞后，尤其是每个季度创建考核始终靠后的单位，要帮助他们分析查找问题根源，并对整改落实情况及时跟踪督查。
五、基本要求
（一）要紧紧围绕全市重点工程推进会和镇街书记工作会议精神，进一步提高认识，统一思想，做好全市创建工作。通过”比学赶帮超”竞赛活动，切实提高全体党员干部的思想水平和综合素质。
（二）要坚持高标准、严要求，精心组织、周密安排，认真实施。紧紧抓住各个环节，立足于自查自纠，未查先改，确保取得实效，防止走过场。
（三）要统筹兼顾，合理安排，确保竞赛活动与本职工作两不误，两促进。要结合我办职能，为社区、农村和企业提供更多优质人性化服务，用推动工作的实际效果来检验活动取得的成效。
（四）严肃纪律，要做到“四个坚决杜绝”：坚决杜绝吃拿卡要现象发生，坚决杜绝服务对象在我们这里受到不公正待遇，坚决杜绝困难问题在我们手中没有下文，坚决杜绝政府形象在我们这里受到影响。
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