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质检化验室班组创建经验材料 3 篇
质检化验室班组创建经验材料第 1 篇
公司质检化验室班组，全部由女性组成，主要检测工艺生产流程。她们深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以科学发展观统领各项工作，在公司的正确领导下，围绕自身工作职能，积极进取，开拓创新，团结协作，加强班组建设，积极争创五型班组，取得优异成绩，全方位推进公司整体工作的发展，抒写了新时期班组建设的美丽诗篇，成为全公司各班组学习的榜样与楷模。
一、完善制度，狠抓落实，创建管理型班组
班组是企业生产、经营和管理的最基层单位，是企业的根基和工作落脚点，也是企业兴衰成败的关键所在。质检化验室班组在加强班组建设中不断完善班组管理制度，努力形成科学规范、从严从细的管理体系，分别制定了班组民主管理制度、班组安全工作评估制度、班组质量管理制度、班组劳动竞赛制度、班组分配制度和班组例会制度等，用制度来规范班组建设。在实行制度管理上做到三情，即有情的领导、无情的管理、绝情的制度。同时，做到每月召开一次班组管理会，分析班组管理情况，对班组管理提出批评和建议，对存在的问题及时整改，提高班组管理水平。质检化验室班组通过完善制度，狠抓落实，创建管理型班组，有效提高了班
2 组的工作效率与工作质量，使班组成员之间增进了沟通，加深了情感，增强了团结，强化了组织观念和整体意识，班组面貌焕然一新。
二、立足岗位，学以致用，创建学习型班组
质检化验室班组在千头万绪的繁忙工作中抽出时间加强学习，创建学习型班组。她们深刻认识到：只有不断学习，才能提高人的素质，而人的素质是做好工作的基础与根本，通过三提升提高班组员工的综合素质。一是提升员工的思想政治觉悟。组织员工认真学习邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观，树立正确的世界观、人生观与价值观，在政治上、思想上、行动上与公司保持一致，立足本职，做一名新时期的优秀员工，做到爱岗敬业，安心本职工作，努力作贡献，在平凡岗位显风采。二是提升员工的业务工作技能。组织员工努力学习科学文化知识，学习工作技能与业务技术，以过硬的本领完成各项质检化验工作任务，实现安全无事故，为公司创造良好经济效益，实现自身价值。三是提升员工的道德情操修养。组织员工积极学习中华民族传统优秀文化，学习新时期优秀职工的先进事迹，培养员工的道德情操修养，做到严以律己，宽以待人，讲文明礼貌，团结他人，共建和谐企业。
三、钻研技术，提升技能，创建创新型班组
科学技术是第一生产力，企业技术创新需要树立强烈的
3 创新意识，并与岗位实践相结合。质检化验室班组把创建创新型班组落实到具体实际工作中，要求每个班组员工明白，创新是干工作的动力和源泉，没有创新意味着走老路，重复机械劳动，也就没有任何工作效率；要求每个班组员工积极钻研技术，提升技能，夯实创新的工作基础；要求每个班组员工奋发主动、创新工作，随时把握时机，寻找工作的突破点，迎难而上，积极完成工作，取得优异工作成绩。通过创建创新型班组，质检化验室班组提高了工作效率，原本复杂烦琐、头绪混乱的质检化验工作，变得简洁明了起来，做到了科学化、规范化，促进质检化验工作质量的提高。在创建创新型班组中，质检化验室班组广泛收集员工撰写的各工序操作心得，包括一些设备操作技巧、突发故障应急操作及原因分析等，形成一本经验集，既促进工作质量的提高，又为以后的创新奠定深厚基础。
四、开源节流，降耗增效，创建节约班组
建设节约型企业是提高企业经济效益的一个重要内容，勤俭节约、艰苦奋斗是我们党的优良传统，不论经济发展到什么水平，这个优良传统都不能丢。质检化验室班组树立节约光荣，浪费可耻的意识，积极创建节约班组，在质检化验器具、原料上做好开源节流、降耗增效工作，努力为公司节约每一分资金。在此基础上，加强水、电资源节约。在室内光线明亮时，关闭日光灯，坚决消灭白昼灯、长明灯现象；
4 严格控制空调温度，夏季室内空调温度设置不低于 26 摄氏度，冬季室内空调温度设置不高于 20 摄氏度；加强办公设备节能管理，打印机、复印机等办公设备做到共享使用，不使用时即行关闭，减少待机能耗；在用水上，尽量开小笼头，小流量放水，用完水后关紧水笼头；及时修复破损水笼头，防止自来水跑、冒、滴、漏。
五、以人为本，团结合作，创建和谐型班组
营造合谐氛围是增强班组凝聚力的重要渠道，质检化验室班组在创建和谐型班组中，着重抓好两项工作：一着眼员工的实际困难，强化班组情感基础，形成一人有难大家帮的良好氛围，改善员工作业环境，做到以人为本，班组为家，集体温暖，使每个员工安心工作、积极进取。二时积级开展兴趣小组活动，分别成立健身小组、刺绣小组、美食小组、学习小组等四个活动小组，通过开展健身、刺绣、美食和学习等活动，既丰富了员工的业余生活，又提高了生活品位与质量，使大家以更健魄的身体、更高昂的热情、更团结的友爱投入到实际工作中，去取得更大的工作成绩。
质检化验室班组创建经验材料第 2 篇
1、大力支援公司绿化队、储运科清洗吊带工作，留在组内的少数员工承担了和以往一样的工作任务量，201*年的检修任务保质保量，开榨后各项检验工作顺利开展，榨季期间各种工具和设施运行良好、仪器设备运行正常，满足生产需要。
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2、除日常工作以外，认真做好榨季生产的工艺查定工作。按照公司的要求按质按量完成了干榨、蔗渣细胞破碎度、蒸发效能等一系列查定，为生产工艺参数的制定提供依据。还配合原料科完成了 311 个甘蔗样品的检验，为公司甘蔗质量判定、良种选育作出贡献。
3、不断完善化验检验制度建设。质检组加强化验结果审核把关、强化劳动纪律和化学品管理，强调化验数据的真实性，建立了检验仪器定期比对校正、白砂糖检验每班对标新规定，使本榨季工作质量有了较大提高，化验错漏率大大减少，白砂糖检验结果保持与国家标准值相一致。
4、保持学风浓厚的优良传统，努力提高岗位技能。班组安排以老带新，鼓励新人勇挑重担，青年员工技术提高很快，打造出了一支朝气蓬勃、业务精湛的队伍。李育华等三位员工参加集团公司劳动技能竞赛荣获团体总分第一名、个人第三、四、六名的好成绩，为公司争得了荣誉。
5、认真开展 QC 小组活动。今年由企管科领导亲自挂帅组队，按正规程序认真规范地开展了 QC 小组活动，获得公司优秀成果奖，培养锻炼了一批青年技术力量，为今后打下良好基础。
6、积极组织参加公司各类活动。结合质检组女工多、文艺水平高的实际，有一批青年才俊，作为公司文艺骨干代表公司参加糖协杯文艺比赛获最佳形象奖、蔗区广场舞比赛获
6 最佳形象奖，公司演讲比赛个人一等奖、插花比赛三等奖等多个奖项。因成绩突出，以班长蔡建明为组长的工会小组被公司评为先进小组，她本人也获得本年度公司三八巾帼英雄称号。
7、积极开展班组建设活动。在科领导的带领下，榨季期间质检组敢于创新，每期举办一次项目新颖的班组劳动技能竞赛，提高了员工的工作质量和技术水平，还不定期开展多种形式的班组活动，进一步活跃班组气氛，融洽同事关系，效果良好，打开班组建设新局面。春节期间开展的班组文艺表演晚会以表演质量高、节目丰富多彩得到全公司一致好评。
8、鼓励员工积极参与宣传报道。结合多种形式的班组活动，质检组鼓励全体员工积极报道身边的好人好事、工作动态，多名季节工也有稿件，宣传稿件的数量和质量名列前茅，化验班组墙报比赛、十九大学习墙报评比都获得公司第一名的好成绩。
质检化验室班组创建经验材料第 3 篇
化验分析工作被称为科研中的尖兵，生产中的眼睛。它每天面对的是样品与生产样品中各组分化验，从而给予生产以指导。这就要求化验结果要有较高的准确度。化验结果的准确与否直接影响公司的效益和员工的利益。所以，化验班组应从提升技能和提高认识入手，积极开展班组人员的交流，班组工作的总结和技
7 能培训等工作。争取每一个化验班组人员都有较高的业务技能和工作素质。
班组建设工作的好坏直接影响工作效率，尤其在化验工作中，容不得半点马虎，因此我作为一名化验班长认为须做好以下几点
一、抓为保证化验人员的安全，抓安全操作，要求每一个化验班组人员要将安全操作规程烂熟于心；为使化验班组人员的技能有所提高，抓培训，做到每一个班组人员都有较高的技能水平，特别是技能较弱的班员要重点的培训；为使班员之间和睦相处，从而更好的开展工作，抓思想交流。
二、谈多与化验班组人员进行交流，多问班组人员的意见，选取好的建议运用到工作之中；多听班员在工作中遇到的问题，与他共同商榷，解决问题，从而调动起班组人员的积极性；再一个就是加强班员内部的经验交流，互相学习，互相促进。这些工作在班组建设中十分重要，做到了这些，一些不和谐因素和化验问题将会被消灭在萌芽时期。
三、做在班组中，班长是核心，起着表率的作用，她的一举一动都影响着其她的班员，所以班长在日常的工作中，在不耽误本职工作的情况下，因该多与班员共同完成化验工作，在一起工作中既可以指导其他班组人员的技能使之有所提高又可以与班组人员在工作时交流，最快的发现了解问题，给出好的方案解决问题。
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班组建设是为了更好的完成工作以及保护班员的安全，在完成工作的同时，安全管理是班组建设的头等大事，也是班组建设中永恒的课题，这还是作为一个基层班组努力的方向。
化验分析工作被称为科研中的尖兵，生产中的眼睛。它每天面对的是购入原料样品与生产样品中各组分化验，从而给予生产以指导。这就要求化验结果要有较高的准确度。化验结果的准确与否直接影响公司的效益和员工的利益。所以，化验班组应从提升技能和提高认识入手，积极开展班组人员的交流，班组工作的总结和技能培训等工作。争取每一个化验班组人员都有较高的业务技能和工作素质。
班组建设工作的好坏直接影响工作效率，尤其在化验工作中，容不得半点马虎，因此我作为一名化验班组长认为须做好以下几点
一、抓为保证化验人员的安全，抓安全操作，要求每一个化验班组人员要将安全操作规程烂熟于心；为使化验班组人员的技能有所提高，抓培训，做到每一个班组人员都有较高的技能水平，特别是技能较弱的班组人员要重点的培训；为使班组人员之间和睦相处，从而更好的开展工作，抓思想交流。
二、谈多与化验班组人员进行交流，多问班组人员的意见，选取好的建议运用到工作之中；多听班组人员的在工作
9 中遇到的问题，与他共同商榷，解决问题，从而调动起班组人员的积极性；再一个就是加强班组人员内部的经验交流，互相学习，互相促进。这些工作在班组建设中十分重要，做到了这些，一些不和谐因素和化验问题将会被消灭在萌芽时期。
三、算在班组考核中，算，能了解同样条件下不同的班组人员的单耗，在不超过定额的情况下给予单耗越少的班组人员越多的奖励，从而带动班组人员的积极性，最终达到降低化验成本的效果；在申报材料计划中，算，能较准确的给出数量，不盲目申报，在不超定额库存的情况下减少采购次数。
四、做在班组中，班组长是核心，起着表率的作用，他的一举一动都影响着其他的班组人员，所以班组长在日常的工作中，在不耽误本职工作的情况下，因该多与班组人员共同完成化验工作，在一起工作中既可以指导其他班组人员的技能使之有所提高又可以与班组人员在工作时交流，最快的发现了解问题，给出好的方案解决问题。
班组建设是为了更好的完成工作以及保护班组人员的安全，在完成工作的同时，安全管理是班组建设的头等大事，也是班组建设中永恒的课题，这还是作为一个基层班组努力的方向。