篇一：如何做好电力企业安全生产工作
电力企业安全生产管理措施
1加强相关人员的安全生产和管理培训
电力企业应该加强相关的法律法规及安全生产的宣贯教育，为员工提供培训的机会，对新知识、新技术进行重点讲解，增强员工的风险控制、辨识、避险自救、应急处置的能力，保证员工能较好的掌握新设备的运转特点、技术性能、产品结构。还应该重视员工技能的培训及评选，可以加强技术能手、首席师的评选工作，在电力营销、变电运转、变电检测、修理、送电线路等专业中实行导师带徒的活动，让培训的实效性和针对性得以提升，从而增强生产人员掌控设备的能力。
2对安全生产的规章管理制度进行完善
电力企业在进行安全生产时，必须对其相关的规章管理制度进行完善，让其拥有建立健全的制度才能确保生产的安全性得到有效保证。只有对安全生产的规章管理制度进行完善，才能对电力企业生产管理中的各种风险进行有效的防范，才能对生产人员的行为进行规范，让从业人员的人身安全、公共安全、财产安全得到充分保障。建设安全生产的规章管理制度的核心是对有害、危险的因素进行控制、辨识。
3增强电力企业中安全文化的构建
安全文化的构建是通过对安全的人文氛围进行创造及协调的一种人机环境，其对人的意识、行为、观念、态度等有重要的影响，可以对人的一些不安全作为进行一定的控制，从而达到降低人为事故目的。
企业可以利用文化凝聚、导向、同化、辐射等功能来指引员工用科学合理的方法进行安全生产的活动，以文化约束的功能引导员工对安全制度进行遵守，通过对员工道德行为进行规范来创造相互信任、团结友爱的团队，对于生产中存在的安全隐患进行相互发现、相互提醒，让所有工作人员都明白自己的价值，让其自我价值得以实现。进而增强电力企业安全制度、政策、目标的执行力度。
4对电力系统的设备技术进行革新
电力企业应该对其设备进行革新，只有对整修电力设备的方案进行全面探索，加大科技的投资并对科研资源进行整合，对电网诊断的中心进行积极筹建，进而才能实现电网的智能化和自动化。此外，电力企业可以加快以离线检查和信息库为主的相关建设，形成设备信息与在线检查库、离线检查库及历史信息库相结合的新型模式，从而为电网提供坚实的技术支撑，增强电力设备的运转水平，减少电网耗损。电力系统的设备若过于陈旧的话，比较容易导致一些安全事故的发生，如因设备老化、质量下降而导致电力系统发生短路或是引发火灾等，当出现这类情况时，企业必须积极指挥、组建义务消防人员来进行及时补救，针对事故原因采取有效的整改措施及做好善后工作。当然，电力企业也应该做好设施保护宣传工作，及早做好相应的革新，将老化的电力设备跟换掉，确保电力生产系统的安全性。
5加强设备的检查工作
电力企业可以运用信息管理系统、在线监测、红外测温等技术对设备的运转情况进行掌握，快速进行处理设备中存在的隐患，为电力
企业的安全管理提供有利条件。还应该对设备质量进行检查，如对灭火器材及消防设施的配置等进行检查、核对，让消防设施随时保持良好的状态；对易爆、易燃的危险物品展开仔细的检查，与规定不相符的必须督促相关部门采取有效措施进行解决。企业还应对各部门进行不定期的检查，指导、督促其做好安全保卫的相关工作。合理安排对设备的检测、修理，让设备的安全运转能力得到保证。
6经常进行安全检查和隐患排查
安全检查是企业安全管理的水平得以提升的关键，相关工作人员在进行该项工作的时候，应该对作业环境、现场的安全防范设备等进行重点检查。通过有效的安全检查来不断改善其作业环境及对管理漏洞进行有效的堵塞，使电力企业的相关工作人员行为得到良好的规范，还可以确保设施系统可靠、安全的运转，从而实现安全生产管理的目的，提高企业的社会效益及经济效益。此外，企业还可以对电力设备保护的安全协议进行审查，为电力设施的保护提供一定的法律依据；对电力设施破坏、盗窃等行为进行统计、查处，使电力企业的安全生产管理工作做得越来越好。
3结束语
电力企业安全生产管理关系着国家的经济发展和社会稳定，因此，在其进行安全生产管理的过程当中，应该将其当作基础性的工作并重点做好该项工作，从而让电力企业的生产管理实现标准化、制度化、标准化。要让电力企业持续、稳定、健康的发展，企业就必须做好安全管理的工作，可以从文化建设、制度建设等方面入手，这样就可以
有效的控制和预防安全事故的发生，将安全措施都落实下去，从而使电力企业得到不但的发展。
篇二：如何做好电力企业安全生产工作
如何加强供电企业安全管理工作（共五则范文）
第一篇：如何加强供电企业安全管理工作
如何加强供电企业安全管理工作？笔者认为供电供电公司安全管理工作应始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持行政一把手负总责，党政工团齐抓共管，用创新的精神和“严、细、实”的作风开展工作。
一、“责”字当头，全面落实各级人员安全生产责任制
1.1突出安全生产第一责任人，领导干部做好带路人
供电公司应突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核。领导人员是安全生产的指挥者，必须切实负起安全职责，为此，供电公司首先应将各级领导人员的安全责任予以明确，以增强安全生产的责任感和使命感。其次，每年年初供电公司总经理应与各基层单位行政负责人签定安全生产责任书，立下军令状，明确要求作为安全第一责任人的各部门党政一把手，要把安全生产放在各项工作的首位，工作进度服从安全，对本部门安全生产全面负责，严格执行领导下基层《现场安全监督检查规定》，对各级领导人员、安监人员对现场监督、检查次数进行量化，实现电力生产中的全员、全方位、全过程的管理，做到各级领导人员各司其责、各负其责，密切配合，共同搞好安全生产。
1.2群策群力，用广大职工的安全责任感构筑企业安全基础
供电公司应始终坚持个人保班组、班组保基层、基层保全供电公司的“三保“格局，实行一岗一责制，年初基层单位与班组、班组与班员逐级签定安全责任状，所有一线员工与企业签订《安全生产承诺书》，应把签书活动作为落实安全生产责任制的重要环节，通过签书，增强员工的风险意识和责任意识，提高安全生产的自觉性。应充分发扬团队精神，加强职工对企业管理的参与力度，通过开展“安康杯”活动，进行
“提一条安全生产的建议”、“查一条身边存在的安全隐患”等系列活动，让广大员工更广泛的参加企业安全生产建设，从多角度改进安全管理存在不足。
1.3两个体系协调运作，共同保证企业安全目标的实现
供电公司应及时调整、健全安全生产保证体系和监督体系，重新理顺关系，明确各自管理职责。要求保证体系进一步强化、细化，贯彻“管生产必须管安全”的原则，认真做到“十个到位”，把管结果变为管因素、管过程；监督体系要充分发挥三级安全网络的作用，加强现场监督，做到“六个到位”。两个体系的明确分工和协调运作，可以确保在供电公司安全生产中保证体系充分发挥主力军作用、监督体系充分发挥引导和督促作用，有效的加强电力生产全过程的安全管理，提高企业安全生产“受控、在控”水平。
二、以人为本，构筑安全生产坚实阵地
1.1安全文化与企业文化并重，多方位开展职工安全思想文化教育
供电公司应高度重视职工安全文化思想教育，把安全文化创建与企业文化创建摆在同一高度。在安全管理中始终强调人的主导作用。可以通过供电公司网页设置的安全版块、《安全简报》、办公自动化系统构筑的桥梁，及时在全供电公司范围宣传安全生产中涌现的先进人员、安全管理的好经验、典型事故教训等，在“安全月”、“安康杯”活动期间采用演讲、征文、猜谜、知识竞赛、歌咏比赛、漫画展等形式多样的群众性活动对广大职工进行多侧面、多层次的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入心入脑，促使职工树立了“我是安全点，事故不在我手中发生”的信念，把遵守安全规程和执行安全制度变为自觉行为。供电公司还可以设置安全教育室，为广大职工开辟一块新的安全思想教育阵地，通过供电公司历年来发生的真实事故和图片，让广大职工心灵深处接受一次血与泪的洗礼，吸取这些用生命和鲜血的沉痛代价换取的教训，真正认识到“关爱生命、关注安全”的真谛。
1.2强化安全培训，切实提高职工安全知识、技能水平
企业的生产水平决定于职工安全知识、技能水平，因此应把提高全员安全素质始终放在职工培训工作的重要位置。供电公司的做法可以从健全制度入手，通过制定《安全教育培训制度》，对各级人员安全培训责任和不同人员培训内容要求、考试、考核予以明确。其次是
每年年初要制定系统的安全培训计划，把安全生产主要岗位及特殊工种、临时工作为安全培训的工作重点，同时抓好班组长、中层干部及生产管理人员安全专题培训。对年度安规考试工作可以采用“全员培训-----全员考试-----考试合格方可上岗的流程规定，在培训中心进行的职工摸底考试、年度应试等多项考核内容中，安全技能考核也应占了相当的比例。通过一系列的学习、考核，切实提高了职工群体安全知识、技能水平，实现安全生产整体优化。
三、推行安全目标管理，应用科学管理手段
安全是企业的生命线，安全是企业效益的根本。
供电公司应积极推行安全目标管理的新做法，对全年的安全管理工作细化、分解，制定小目标，对每一个目标提出具体管理要求和评价标准，供电公司应分阶段地对每个目标完成情况进行对照、自查、整改，用小目标的完成来保证总体安全目标的实现。
在日常安全管理中积极应用现代安全管理新技术、新方法。供电公司应积极推进安全性评价常态管理，针对电网运行、设备工况、生产环境、作业过程等随时做出评价，分析安全生产中存在的问题，及时整改，逐步建立基于风险管理的安全生产管理机制。针对在生产运行和作业现场，每每因个别职工的违章行为而发生事故的情况，为了预防事故，确保职工的生命安全和身体健康，供电公司还应全面推广危险点分析和控制措施技术，建立危险点分析库和标准作业卡，规范员工现场作业行为，有效防止仓促上阵、业务不熟、指挥不力、安措针对性不强等原因引发的事故。
第二篇：如何提高供电企业班组安全管理水平
强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，在当前供电企业班组安全管理基本框架已经形成，有关安全管理的法规、制度已经出台，基层班组安全管理已经取得丰富经验的情况下，要想使多经施工企业的班组安全管理见成效、上水平，与时代同步，就必须立足于重在管理，旨在育人，做到从细入手抓管理，从严要求核绩效，在增强班长的号召力、班组成员的凝聚力、战斗力、整个团队的综合竞争力上下功夫。
一、以人为本，强化班组安全思想教育
找范文,到范文大全]电力生产长期积累的经验教训证明，大多数事故都是由于人员思想造成的，在实现安全生产的各因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为既取决人的能力高低，也取决于自身安全意识和工作责任心。因此，我们把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来，努力把“安全第一”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。一是扎扎实实地开展好每周一安全活动。通过活动，组织全体职工认真学习上级有关安全生产的指示精神和安全生产规章制度，开展“我为公司发展献一计，我为公司安全敬一言”的专题讨论，发动员工为搞好安全施工献计献策。二是抓住典型事例，适时开展典型教育。3年来，我们一直坚持认真组织员工学习各类事故通报，用铁的事实教育员工。在学习中，要求班组成员，能紧密结合自己身边发生的事例展开讨论，有针对性地举一反三，吸取教训，制定预防措施，按照“四不放过”的原则，认真组织分析，使员工在想问题、查漏洞，挖根源的过程中受到深刻的自我安全教育。三是充分调动一切积极因素，坚持开展外围教育。员工工作期间的情绪、心态，对安全生产有着重要影响，而这些情绪、心态受到多方面因素的影响，其中家庭因素的影响不容忽视，尤其在我们公司，由于员工大多数是市郊农村的，他们家中上有老、下有小，还有耕地，每逢春耕秋收的农忙时节，由于员工要准时上下班，农务活根本来不及照顾，此时，成员间很容易产生不理解，触发矛盾，引发不安全情绪。因此，我们适时组织人员开展家访座谈活动，并在每年的安全活动月都适时召开员工家属代表座谈会，创造机会，提供平台。由公司领导介绍公司安全生产形势，员工的工作状况，向员工家属宣传安全生产的重要性，征求她们的理解和支持，同时请家属代表发言，介绍如何支持家人工作的经验，帮助班组共同做好员工思想工作，理顺情绪，使他们集中精力做好本职工作。总之，我们在做好员工的思想教育方面，一贯坚持“重在疏导”的原则，把握“乘虚而入”的时机，运用“细雨润物”的方法。多在情上交融，善在理上沟通，用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教
育、帮助、关心员工。
二、狠抓班组业务技能培训
俗话说：“没有金刚钻，不揽瓷器活”。没有过硬的业务技能，安全生产也无以保障，因此，我们始终把班组技术培训作为一项重要工作抓紧抓实，一是把培训工作作为一项长期战略。公司针对员工文化素质普遍不高、业务技术底子相对较弱的特点，制定了班组员工中、长期培训计划，确定了阶段性培训目标和培训措施，并根据计划购买技术书籍、行业标准、规程规范等；针对员工长期在野外施工的特点，公司还为每位员工备了一个“学习袋”，学习袋轻便小巧、容易携带，每个学习袋中装满了各种与工作息息相关的《安规》书籍和各类技术手册，员工到哪里施工都可以随身携带，随时都可以为自己充电，打破了常见的“填鸭式”学习方法。通过学习使员工的安全意识得到提高，安全观念得到转变，从“要我安全”转变为“我要安全、我能安全”。
针对绝大部分员工没有出过远门参观过同行企业的特点，公司每年都会在忙里抽闲中挤出时间带领骨干人员外出进行同行比较，通过听、看别人的先进做法来寻找差距弥补不足。力求通过较系统的培训、灵活的学习、同行的比较来使员工的业务技能、操作水平、眼界视野得到普遍提升。二是坚持每月两次的安规考试。安规的内容都是前人用生命和鲜血换来的真理，公司为了提高员工自觉遵守安规的意识和能力，从一组建开始至今，始终坚持对员工进行每月两次安规考试，每次考试的试卷和成绩均记入员工档案，通过频繁的安规考试来使员工真正做到平常自觉学“安规”，计划工作想“安规”，施工过程用“安规”，考核验收讲“安规”，确保安全落到实处。三是坚持开好“两会”（开工会、收工会）。为了开好“两会”，我们在各施工班组和生产技术部门都配了一个写字板挂在墙上，每次施工的前一天，由工作负责人根据设计方案、现场交底及前期准备情况将施工现场的电气主接线图、工作地段、工作杆号、工作环境、危险点、应采取的安全防护措施等在写字板上给以绘图和标注，并召集工作班所有成员集中开会，进行具体分工、明确施工程序及危险点如何控制等，让与
会人员未干之前就对第二天的工作有一个总体认识和如临其境的感受，最终做到每次安排生产周密，任务区分合理，工作责任明确，力求使员工个个有事做，件件能完成。当天工作任务完成不管是早还是晚，都要认真开好收工会，在收工会上做到：小结认真，问题找准，表扬及时，批评严肃，概括全面。使员工人人明白自己做了什么，个个清楚自己干得怎么样，此
举受到市公司主要领导的高度赞扬，在去年的安全月活动期间，市公司安全监察部还在公司召开了“两会”现场会，此做法也在系统内的各生产单位得到了推广。
三、从严要求抓管理，落实各项规章制度不折不扣
管理出效益，安全保效益，以为人所共识。作为企业最基层的生产单位，就像大海汇集众河之水，把各级的指令、计划、任务，一条一条保质保量的按期完成，一项一项不折不扣的彻底落实。因此，要充分认识安全生产的重要性和坚持安规从严管理的必要性，不可存有“安全生产只要不出问题就是好单位”的思想而只求过得去，不求过得硬；不能因为怕得罪人就疏于管理，姑息迁就，而是要依据制度、规定、规范、标准、狠抓管理，从严考核，不折不扣。具体讲要坚持“三抓”即抓班长、抓现场、抓奖赏。
一抓班长。班长是企业的兵头将尾，是班组工作的第一责任人。班长的素质、直接关系着班组管理工作的水平，因此，提高班长素质至关重要。在提高班长素质方面，我们一是抓好“入口”关，用人问题上，坚持做到能者上、平者让、庸者下，不拘一格选拔人才，将那些作风正派、办事公道、素质优良、技术过硬、有一定组织管理能力、能以身作则、团结同志的人安排到班长岗位。二是对班长职位实行岗位竞争。2003年初，我们对班长实行竞争上岗，公司的每一位员工都可以参加竞争，通过采用笔试、演讲、测评、员工选举等多种方式，最终由公司员工选出自己心目中信得过的班长，班长到位后，对班组成员的组成，我们让班长来挑选，形成双向选择。在公司的管理中实现了民主与公正。同时要求新当选的班长要善于通盘考虑，善于统筹兼顾，善于计划安排。力争做到：准备工作面面俱到，组织工作井井
有条，安措技措切实可行，峻工验收认真
仔细。通过工作上的善抓“头头”，使班组成员之间的工作配合显得更加默契，班组的工作效率有了很大的提高，为每年公司安全生产目标的实现奠定了坚实的基础。
二抓现场。在班组安全活动中，我们曾对公司组建以来发生的每起异常、未遂、隐患等事故进行了统计，认为产生不安全的直接原因有90%以上是由于工作人员在施工现场责任心不强，不执行规章制度造成的，基于这样的认识，工作中我们始终坚持用一丝不苟的态度，严谨细致的作风和铁面如山的手段，狠抓施工现场安全措施的落实，杜绝习惯性违章。不把他人的事故当作故事来听，而是要求班组员工能从他人的事故中，吸取教训，时刻警示着我们搞安全生产容不得半点侥幸心理，更不能凭经验行事，而应踏踏实实地按“规矩”办事，只有这样，才能真正防患于未然，对此公司领导还要求全体员工进行“作业行为回头看”，定期对施工中存在违章情况进行自查，针对各位员工、各个班组自查出的问题，公司领导及时制定整改计划，落实整改责任人和限期整改时间，单独找问题严重的员工谈话，使员工的安全意识得到了极大提高，用每人、每天、每月的零违章来保公司全年的零事故。
三抓奖赏。在公司已有的《工程施工质量考核办法》、《工程施工安全考核办法》两个考核制度的执行上，我们采取定期与不定期自查与抽查相结合的办法，从细、从实、从严检查考核。做到从每项工程查起，从每件工作做起，从每次违规看起，从兑现结果抓起来，营造人人关心安全的氛围，真正实现三不伤害，确保安全工作落到实处。2003年初，为建立健全公司内部管理激励和约束机制，充分调动公司员工的积极性、主动性和创造性，我们又用了两个月的时间，编制了适合公司实际的《绩效考核制度》，在员工中实行“多劳多得、按绩取酬”，充分奖励那些为公司做事多，贡献大的员工。公司自从制度执行以来，考核非常严厉，不分职位高低、等级区分和性质限制，大家一视同仁，公平公正，所有员工、所有收入均实行绩效考核后再进行二次分配。一年多来公司实行绩效考核奖励员工金额合计32100余
元。
四、培育员工“参政、议政、理政”的能动性。
我们在各施工班组均设立了安全员、核算员、技培员、材料员、考勤员、宣传员，即所谓的“六大员”。作为班组长，要会“弹钢琴”，充分发挥“六大员”的作用，做好协调工作。对班组成员既要分工明确，责任到人；又要齐心协力，各负其责；充分调动“六大员”的工作积极性和主动性，借助他们的优势和力量，尽力引导和帮助员工养成“遵纪守法、服从管理”的自觉性。要号召员工把班组当作家庭来建设，让员工为班组这个“小家”“苦心经营，精心制作”；鼓励员工为“家政”出谋划策，增强主人翁意识，培育员工“参政、议政、理政”的能动性，从而在班组形成“齐抓共管，人人参与”的小范围“大管理”的局面。我们坚持每周一次班务会、每月一次绩效考核会制度，认真分析总结当周、本月的生产、工作、安全管理等班组建设情况，要求每个员工人人发言，互相点评。针对下周、下月工作如何开展得更好，要求每个员工必须提出至少一条建议供全班讨论，最后集体研究决定，拿出几条班组安全管理的月工作计划。正是由于我们坚持了绩效考核制度，激发了全体员工共同参与的积极性，使得班组安全工作及质量管理工作始终保持着良好的发展势头。
第三篇：如何提高供电企业班组安全管理水平
如何提高供电企业班组安全管理水平
强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，在当前供电企业班组安全管理基本框架已经形成，有关安全管理的法规、制度已经出台，基层班组安全管理已经取得丰富经验的情况下，要想使多经施工企业的班组安全管理见成效、上水平，与时代同步，就必须立足于重在管理，旨在育人，做到从细入手抓管理，从严要求核绩效，在增强
班长的号召力、班组成员的凝聚力、战斗力、整个团队的综合竞争力上下功夫。
一、以人为本，强化班组安全思想教育好范文版权所有
电力生产长期积累的经验教训证明，大多数事故都是由于人员思想造成的，在实现安全生产的各因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为既取决人的能力高低，也取决于自身安全意识和工作责任心。因此，我们把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来，努力把“安全第一”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。一是扎扎实实地开展好每周一安全活动。通过活动，组织全体职工认真学习上级有关安全生产的指示精神和安全生产规章制度，开展“我为公司发展献一计，我为公司安全敬一言”的专题讨论，发动员工为搞好安全施工献计献策。二是抓住典型事例，适时开展典型教育。3年来，我们一直坚持认真组织员工学习各类事故通报，用铁的事实教育员工。在学习中，要求班组成员，能紧密结合自己身边发生的事例展开讨论，有针对性地举一反三，吸取教训，制定预防措施，按照“四不放过”的原则，认真组织分析，使员工在想问题、查漏洞，挖根源的过程中受到深刻的自我安全教育。三是充分调动一切积极因素，坚持开展外围教育。员工工作期间的情绪、心态，对安全生产有着重要影响，而这些情绪、心态受到多方面因素的影响，其中家庭因素的影响不容忽视，尤其在我们公司，由于员工大多数是市郊农村的，他们家中上有老、下有小，还有耕地，每逢春耕秋收的农忙时节，由于员工要准时上下班，农务活根本来不及照顾，此时，成员间很容易产生不理解，触发矛盾，引发不安全情绪。因此，我们适时组织人员开展家访座谈活动，并在每年的安全活动月都适时召开员工家属代表座谈会，创造机会，提供平台。由公司领导介绍公司安全生产形势，员工的工作状况，向员工家属宣传安全生产的重要性，征求她们的理解和支持，同时请家属代表发言，介绍如何支持家人工作的经验，帮助班组共同做好员工思想工作，理顺情绪，使他们集中精力做好本职工作。总之，我们在做好员工的思想教育方面，一贯坚持“重在疏导”的原则，把握“乘虚而入”的时机，运用“细雨润物”的方法。多在情上交融，善在理上沟通，用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教育、帮助、关心员工。
二、狠抓班组业务技能培训
俗话说：“没有金刚钻，不揽瓷器活”。没有过硬的业务技能，安全生产也无以保障，因此，我们始终把班组技术培训作为一项重要
工作抓紧抓实，一是把培训工作作为一项长期战略。公司针对员工文化素质普遍不高、业务技术底子相对较弱的特点，制定了班组员工中、长期培训计划，确定了阶段性培训目标和培训措施，并根据计划购买技术书籍、行业标准、规程规范等；针对员工长期在野外施工的特点，公司还为每位员工备了一个“学习袋”，学习袋轻便小巧、容易携带，每个学习袋中装满了各种与工作息息相关的《安规》书籍和各类技术手册，员工到哪里施工都可以随身携带，随时都可以为自己充电，打破了常见的“填鸭式”学习方法。通过学习使员工的安全意识得到提高，安全观念得到转变，从“要我安全”转变为“我要安全、我能安全”。
针对绝大部分员工没有出过远门参观过同行企业的特点，公司每年都会在忙里抽闲中挤出时间带领骨干人员外出进行同行比较，通过听、看别人的先进做法来寻找差距弥补不足。力求通过较系统的培训、灵活的学习、同行的比较来使员工的业务技能、操作水平、眼界视野得到普遍提升。二是坚持每月两次的安规考试。安规的内容都是前人用生命和鲜血换来的真理，公司为了提高员工自觉遵守安规的意识和能力，从一组建开始至今，始终坚持对员工进行每月两次安规考试，每次考试的试卷和成绩均记入员工档案，通过频繁的安规考试来使员工真正做到平常自觉学“安规”，计划工作想“安规”，施工过程用“安规”，考核验收讲“安规”，确保安全落到实处。三是坚持开好“两会”（开工会、收工会）。为了开好“两会”，我们在各施工班组和生产技术部门都配了一个写字板挂在墙上，每次施工的前一天，由工作负责人根据设计方案、现场交底及前期准备情况将施工现场的电气主接线图、工作地段、工作杆号、工作环境、危险点、应采取的安全防护措施等在写字板上给以绘图和标注，并召集工作班所有成员集中开会，进行具体分工、明确施工程序及危险点如何控制等，让与会人员未干之前就对第二天的工作有一个总体认识和如临其境的感受，最终做到每次安排生产周密，任务区分合理，工作责任明确，力求使员工个个有事做
第四篇：如何加强建筑企业安全生产管理
如何加强建筑企业安全生产管理
本文从三个方面探讨了建筑企业的安全生产的常见问题以及管理措施。只有有效地计划、组织、指挥、控制、协调、激励等管理手段，以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，才能做到安全和文明的施工生产。
建筑施工企业是以生产建筑产品、提供劳务服务为主的生产经营企业，其生产一般都具有周期长、露天作业、高空作业等特点，并且在生产过程中，存在许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求，可以说，生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与成本控制，是企业顺利完成施工任务、实现经济效益的重要保证。安全生产“责任重于泰山”，关系到社会稳定和改革开放的大局，关系到人民群众的生命财产安全和家庭的幸福。因此，建筑企业必须抓好施工项目的安全生产管理。
1工程项目安全生产常见问题
1.1建筑市场不规范
建筑市场行为不规范，无证和越级施工，挂靠、层层转包等问题屡禁不止；一些施工单位靠低价中标，揽到工程任务后便以剋扣安全投入、削减安全设施等方式来赚取利润；有的建设单位将工程肢解后分包给多个施工企业承建，在安全生产等问题上互相推诿，致使安全生产制度难以施行。
1.2安全生产管理水平差
只重效益，不重安全。在市场经济意识的作用下，片面追求短期效益。企业缺少进行安全生产的基本条件和技术力量，安全管理人员缺乏基本的安全意识，施工生产中缺少基本的安全设施。建筑行业内流行的一种说法“：安全问题，说起来重要，做起来次要，忙起来不要”正是这一现状的真实反映。施工企业在管理水平、安全教育方面存在的欠缺，是引发施工安全事故的主要原因之一。
1.3建筑工人安全素质低
在我国，建筑生产仍旧属于劳动密集型生产，而在施工过程中所使用的大量劳动力，基本上都是来自于较贫困的山区、农村。这些建
筑工人，文化素质低、安全意识淡薄，把进场前的安全教育仅仅看作是一个程序化的过程。因而，在施工生产过程中，会经常出现诸如：不戴安全帽、不系安全带、随意出入安全防护区，甚至是无证操作、跨专业操作等一些违规现象，给施工生产造成了极大的安全隐患。
1.4缺乏安全救援措施
由于缺乏安全知识和意识，针对施工过程中存在的安全隐患，不能加以识别
并及时进行处理；对已经发生的安全事故，不能及时采取相应的救援措施，致使事态进一步扩大，使小事故变成大事故。目前大部分建筑施工生产现场，均无临时医务室，项目部办公室内也没有悬挂紧急救援的呼叫电话，在出现异常现象或发生事故后，不能及时请求救援，使本来可以防止的事故和人员伤亡，变成现实。
2加强安全生产的管理措施
2.1加强安全意识，建立健全制度
根据建设系统安全生产事故发生的特点，确定安全生产工作的重点以及专项治理目标，制定建筑施工现场的安全防范措施，把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层，一层抓一层，层层抓落实。与此同时，建立建设工程竣工验收备案制度、监督反馈制度，施工图审查制度、建筑安全隐患、险情及事故社会举报制度，通过一系列有效的制度，确保安全生产落到实处，确保全市建设工程质量保持“稳中有升”的发展态势。
2.2责任到位，狠抓落实
在日常安全监督管理中，一方面我们根据安全生产目标考核规定，把安全监督申报与建筑施工许可证的颁发紧密地联系起来，对未建立各项规章制度、未建立现场安全保证体系、未根据现场特点制定有效安全防护措施、未对现场安全生产文明施工进行承诺的施工企业，不予办理安全监督。对已办理安全监督的建设项目，根据《建筑施工安全检查标准》，采取定期（每季度、半年检、年检）以及不定期的安全生产、文明施工达标检查，督促施工企业建立健全施工安全管理保证体系，完善各项安全生产规章制度，落实安全生产岗位职责，正确
处理好安全与生产、安全与效益的关系，使企业做到领导到位、意识到位、措施到位、责任到位，努力降低工伤事故率。
2.3加强安全教育，提高建筑施人员安全防护能力
以贯彻落实《安全生产法》、《建筑业安全卫生公约》为契机，充分利用现代媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全生产管理知识，并在报纸、电视开辟安全生产专栏，宣传安全生产法法律法规。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。在全面培训的基础上，我们重点抓事故单位、安全检查不合格单位、安全管理薄弱单位有关责任人和各安全监督管理机构执法人员、建筑业企业管理人员的培训教育工作，强化安全意识，提高安全管理人员素质。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》以及国家关于特种作业人员安全技术教育培训的规定要求，认真学习有关安全生产的方针、政策、法规，及时传输新的安全技术标准、规范，增强职工安全责任意识和安全防护能力。
2.4开展创建文明工地活动，改变施工现场“脏、乱、差”的现象
及时发现创文明工地的典型，认真总结经验，并经常组织各企业到文明施工
样板工地参观交流，发挥典型示范带动作用，以点带面，使全市建筑工地逐步走上了规范化、标准化管理轨道。彻底改变施工现场“脏、乱、差”的现象
2.5建立安全防护临时设施费用专款专用制度
必须建立为安全生产提供费用的保障机制，在工程施工招投标时，安全费用不得进入竞价，不得压缩。在施工中，监理、建设等单位及有关建筑安全监管部门必须加强监管，做到安全费用及时到位，专款专用，不得挪作他用。
2.6改进建筑安全监督管理办法
一是采用动态跟踪抽查与专人定点负责制相结合的方法。在办理安监手续时，为该工地指定一名安监员，负责对该工地的安全监督交底、平时技术指导及监督现场安全教育与防护措施的实施。对该工地
文明施工、安全防护水平的评定，则由站领导带队进行动态跟踪抽查。这种一人定点服务，集体动态打分评定的方法，既解决了工地现场安全员技术水平低下的问题，指导培养了企业、项目部的安全员，又确保了安全检查的公正公平，廉洁执法。
2.7加强后期安全监督管理
工程建设进入后期，项目管理人员、作业工人思想的放松，分包施工队伍的进入，预留洞口和临边的防护、脚手架拉结点被拆除，脚手片被抽掉等等，人的不安全思想和物的不安全因素的重合，事故发生几率自然就高了。有些拟创省、市文明标化的工地，在初期管理严格，安全生产文明施工水平较高，但到了后期，特别是检查验收以后，疏于管理，同样存在较大的安全隐患。所以要经常回过头去看看，对建筑施工安全实行前、中、后期全程监督管理。
3加大安全生产的行政处罚力度
以整顿和规范建筑市场秩序为契机，强化安全生产专项整治力度。针对各个时期安全生产整治重点，制定专项整治任务目标，适时地提出整治工作要求。如在防止“五大伤害”事故为重点的专项整治工作中，以安全防护产品、设施的整治为突破口，因地制宜、推广先进、科学、符合国标、行业标准的安全防护用品、设施取得了很好效果。根据安全生产专项整治重点，在组织开展日常安全巡检的基础上不定期地对专项整治薄弱部位进行重点检查和跟踪督查，并努力做到“四个结合”，即检查与自查、检查与专项整治、检查与整改、检查与追究相结合，切实消除事故隐患。加大行政处罚力度，做到有法必依，执法必严。根据有关法律、法规，我们对无视生产工人安全、安全管理混乱、安全生产责任制不落实、现场存在严重隐患的企业加大惩戒力度，依法对它们进行行政处罚，真正做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。敢碰硬。真正行使“安全生产一票否决权”。
第五篇：如何加强企业管理
如何加强公司管理
庞跃进
加强公司管理是落实科学发展观、推动公司又好又快发展的需要。公司作为经济发展的主体，要促进公司稳步健康的向前发展，就要切实转变增长方式和工作理念。这既是公司管理的方向，也是公司管理必须坚持的基本原则。
加强公司管理，应注重制度建设
根据当今建设工程市场激烈竟争的发展的要求，建设工程企业要为职工创造和谐的工作氛围，让所有同志都能够感受到公司的温暖。在温暖环境中工作，人的心情愉悦、舒畅，从而使人的潜能也能得到尽情发挥，极大地提高工作效率，促进工作全面展开，中心业务也能实现的更好、更快。这是人性化管理的一部分。靠制度管人，按程序办事，制度不完善要修改制度，程序不科学要改进程序、流程，这些都是公司管理的基础。公司要建立健全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制度，它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了公司每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。建立岗位责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把公司的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责。有了良好的生产秩序，各项技术经济指标的实现也就有了保证。
加强成本管理，努力实现降本增效
公司应当在内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订公司生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、工程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和工程质量，降低成本。公司要开展目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到各项工程的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标。公司应大力采用先进技术改造落后生产工艺和设备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和设备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成本。
强化财务管理，控制管理费用
资金是企业的血液，要把财务和资金的管理作为公司经营管理的中心环节，千方百计提高资金的流动性和收益性。公司要建立健全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度，严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督；要以现金流量为重点，加强收入、支出管理，促进资金流转，最大限度地减少资金占用率；要改进和加强对现金流的动态监控，努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全，确保企业资金链不断裂；要加强应收账款和预付账款管理，强化合同订单执行，提高预收账款比例，加强货款回收，强化应收账款和预付账款风险预警预报，采取必要的保险或再保险办法，降低坏账比例。
加强公司技术创新，提高社会竞争力。
公司进行技术改造和技术创新是公司调整生产结构、提高工程质量、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动公司快速发展的必要手段。公司要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对公司在设备、材料、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中公司的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施；要加强公司技术创新管理，加
快建立以市政道路建设为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高公司自主创新能力，增强核心竞争力。
坚持以人为本，抓好安全生产管理
安全出效益，公司应严格落实安全生产主体责任，建立健全公司安全生产的组织机制和预警机制，按照国家相关规定的要求，完善各种应急处置和救援预案；要结合公司的特点和实际情况，以作业现场、工程质量、原材料及能源消耗等环节为重点，制定和建立完善的生产管理制度和安全操作规范，确保不留空白、不留死角，切实做到各类人员都有规可依、有章可循；要坚持以人为本，努力改善安全生产条件，加强员工安全生产教育培训，严格持证上岗制度；要认真排查和整改各类事故隐患，防止重特大事故发生；要按照有关法律法规的规定，主动对新建、改建、扩建工程进行安全评诂，采取有效措施，确
保安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
创建公司文化，促进公司发展
公司要适应现代人文管理的发展趋势，就要结合行业和企业实际，打造公司的核心文化，通过具有共同价值取向的公司文化来吸引和凝聚员工，让员工在潜移默化中主动接受公司、认同公司、维护公司。要积极培育特有的公司文化精神，用公司文化精神教育和激励广大员工，塑造良好的公司形象，以得到社会各界对本公司的关注、重视、信任和支持，在用户中树立起诚信守诺的形象，从而赢得市场；要注重文化礼仪建设，规范员工的言行，确保公司内部团结协作，使公司各项工作协调有序进行；要通过公司文化把公司、员工和社会三者有机结合到一起，创建和谐公司。公司文化要以人为本，尊重人的感情，在公司中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，使公司文化成为企业管理的一个重要组成部分和发展壮大的重要支撑。
2012年10月24日
篇三：如何做好电力企业安全生产工作
加强电力企业安全生产的几点措施
摘要
安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产是电力企业各项工作的基础，是电力企业一个永恒不变的主题。本文主要通过分析安全生产的重要性，提出了电力企业安全生产的重点措施。
关键词
电力；企业；安全生产
近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。电力企业工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。
安全生产中常见的一些问题
1.1安全职责落实不到位
企业虽然制定出了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但仍然有对安全生产责任落实不到位的现象，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。
1.2安全工器具管理混乱，存在安全隐患
企业下属基层单位中职工使用的安全工器具质量堪忧。尤其是一些供电所的登高作业器具等安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。
1.3不严格执行《安规》，经常习惯性违章
习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对其停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成的人身触电死亡事故等。
1.4管理工作不到位
企业往往重视大型作业的管理，而轻视日常的细节安全管理。产生这一问题的原因，主要是部分领导不够充分重视，没有把安全教育放到真正的位置。同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、保管不认真。
电力企业安全生产管理的对策及建议
2.1牢固树立以人为本的思想
再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创建一流电力企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在科学发展观和确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要加强企业安全文化的建设。安全文化是人的生产生活过程中，在企业的生产及经济活动中为保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。因此，企业必须重视安全文化的建设，并且一定要体现出“以人为本”。重点是从人的观念文化、行为文化以及制度文化和物态文化方面加强企业的安全文化建设。
2.2认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质
人生来就有求生的本能和安全的需要，但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来，而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果，因此，企业也只有通过加强实际教育，加强安全生产教育培训力度，来提高人的安全意识，增强人的安全素质，使人人都懂得安全、会安全，才能确保安全生产。安全培训教育除了传统的强制性安全教育外，企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育，并且要分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地进行培训，要通过培训切实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识，促使管理人员的安全管理素质整体提高，从而适应电力生产建设的需要。
2.3积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式
根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。此外，坚持安全生产、文明施工“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。全面推进现场标准化作业，杜绝习惯性违章。加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实，建立所有操作项目的标准化管理体系，实现所有业务活动、生产活动的流程化，把各类文字流程图表化、现场化。通过现场标准化作业的推广应用，实现杜绝岗位员工习惯性违章的目的。
2.4增强干部的责任感和危机意识
实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。
综上所述，安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。
参考文献
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[5]翁治江.如何有效开展电力安全生产大检查[J].电力安全技术,2008,9.
[6]王建玉.信息通讯公司的安全生产管理探讨[J].贵州电力技术,2010,11.
篇四：如何做好电力企业安全生产工作
如何做好电力企业班组安全管理
一、我们应该充分认识到，安全应该以人为本，先从班组抓起。
班组是电力企业的基本单位，只有把每个班组的安全管理抓好了，只有电力企业的安全生产才能有坚实的基础,才能充满生机和活力。班长是企业生产班组的第一安全责任人，在安全生产中具有重要的地位和作用，班组长角色虽小，却是前沿阵地的一线指挥员，他们的地位和作用是不能低估的。怎样才能当好这个第一责任者呢？
1、监督员应树立对企业和团队成员安全负责的精神，安全是天，生命悠关，一旦放松管理，事故就会接踵而至，造成的伤害和损失是无法弥补的。因此班长宁可一时得罪违章者，也要防患于未然。
2、加强学习勇于实践，努力提高自身的管理水平。班长应认真研究国家安全生产政策、政策、安全规程和有关的规章制度，学习现代安全管理知识，使自己“肚子里有货”。要善于用道理去说服和启发人，要认真研究安全生产中常见的问题，摸索班组预防事故的规律，锤炼自己独立分析问题和解决问题的能力。
3、要勇于吃苦，多做耐心细致的工作。班组安全管理涉及面广、要求具体，班长必须做到脑勤、嘴勤、腿勤，对本班的安全状况心中有数。单凭热情和积极性是不够的，必须把敢于管理和善于管理结合起来，通过深入细致的思想工作，将安全指数转化为班级成员的自觉行动。
4、班长要密切与职工的思想感情，严在自身的模范作用上。模范的行动便是无声的命令，对别人严、对自己宽是绝对不行的，自己做不好，严格管理就会失去感召力和说服力，要让大家服，班长首先要做出好样子。另外，感情投资也是作好班组安全管理的基础。实践中，有的班组长讲的也在理，可是职工就是不听他的；可有的时候，班组长的态度很严厉，但职工就是服气。谜团在于团队领导在平时是否与员工和谐相处。要严格管理好，班组长就要舍得感情投资，真正做到与本班成员在政治上相互关心、思想上相互帮助、生活上互相爱护，当本班成员个人或家庭遇到实际困难时，要伸出温暖之手，在力所能及的范围内帮助解决，办事公道，一碗水端平。
二、积极开展事故预防，消除潜在因素，防患于未然。
班组不积极开展预防工作，事故发生后只能被动堵住漏洞，头痛医头，脚痛医脚，是不能从根本上杜绝事故的。班组事故多发生于习惯性违章，因此，开展事故预防，应从抓习惯性违章入手。
1、加强队员的思想意识，注重预防。所谓预防为主即是从事先防备为主，把事故消灭在萌芽状态。心存侥幸、消极防范的思想和做法，带来的危害是很大的。班组长必须刻铭记在心，加强以预防为主的思想理念。
2、加强分析预测，认识和掌握预防事故的规律。分析和预测是预防工作的前提和基础，只有加强分析预测，才能采取相应的防范措施，把预防工作做在前面。班长在接收工作任务后，应发动全班人员，结合工作任务、工作环境的特点和人员技术情况，对可能发生的事故因素和危害点，进行分析预测，确定重点，制订措施，才能有效地避免事故。
3、加强科学技术、知识的学习。现代的生产施工，对科学技术的要求越来越高，有的职工就是因自身的技术素质比较低，不懂设备的特点和操作规程而发生事故。技术知识不仅是推动生产力的巨大动力，也是安全生产的重要保证，单靠经验管理是不够的，必须依靠现代科技知识，因此，作为预防工作的重要组成部分，组长必须引导队员学习现代科技知识。
4、严格贯彻执行安全规章。电力企业的安全规章，揭示了预防事故的客观规律，是人们长期实践的经验总结，是实现安全生产的基本保证，这些行之有效的规章制度，每个人都必须认真执行。
5、正确引导团队成员实现“严、细、实”，并从抓不安全的苗头着手，把安全工作深入到每位班组成员中去，长期的、经常性地去做，变“要我安全”为“我要安全”，不断增强“三不伤害”意识和自防自控能力。
篇五：如何做好电力企业安全生产工作
谈如何做好电力安全生产工作刘志亮
摘要：电力安全工作的重要性：电力建设与管理在造福人类的同时又因其特性给我们带来了部分安全隐患。因此，如何在为满足社会电力需要的同时，更安全地进行电力建设与管理，是我们要认真对待的问题。
关键词：电力安全；措施；研究
引言
如何做好电力安全生产工作，需要从三方面入手：（1）从提高员工安全自保意识入手；（2）从抓好工作负责人（监护人）和现场工程、安全管理员责任意识入手；（3）从企业长远、长治久安、敢于打破常规创建乎合企业和员工需要的管理机制人手。从每个人自身做起，通过完善的管理机制，有效的管理监督，最终安全地完成电力建设与管理工作。
一、谈如何做好电力安全生产工作
自从前人发现并运用了电，它改变了人们的生活方式，加速了世界工业化进程，开创了人类历史的新纪元。而“做好电力安全生产工作”却是电力行业永恒的主题。
通常我们在电力事故通报中都会发现：一切事故都可能伤亡、一切事故都可以预防，这更坚定了我们“一切事故都要预防”的信念。我们通过事故通报发现大多数事故都是犯了通报中称之为“低级”的错误，原因是越过了事故伤亡人员本身、越过了工作负责人（监护人）的监护、越过了现场工程、安全管理员的监督等多道防线，最终酿成了事故的惨剧。
如果某段时间出现大量的违章行为，可以肯定我们的工作还是停留在只做表面功夫，未从思想上深究根源，未从实际行动上诚实、认真地做好本职工作。因此我们要坚定地从抓好提高员工安全自保意识的工作入手，从抓好工作负责人（监护人）和现场工程、安全管理员责任意识入手，从企业长远、长治久安、敢于打破常规创建符合员工安全需要，符合企业发展需要的管理模式和制度入手。紧紧盯住触电、物体打击、高空坠落、交通事故这四大危险源，做好工作编排、两票工作，做好施工方案、危险分析和预控措施的制订、安全技术交底、班前班后会、现场安全措施的落实、工程施工和检修过程的安全管理，还有对日常安全工器具、施工机具检查保修，做好安全培训教育、防火、防窒息、防食物中毒等工作。
二、电力安全生产措施
下面我们从以下的几个方面谈谈“如何做好电力安全生产工作”。
（一）从提高员工安全自保意识入手
2011年10月13日发生了“广东佛山小悦悦事件”。事件中的小悅悦只有两岁，她还没有能力意识到过马路可能被撞的危险，更没有能力意识到如何保护自己免受伤害。这就是“小悦悦事件”给我们的第一个安全工启示：提高员工安全自保意识是员工安全工作的首要工作。那么如何提高员工的安全自保意识呢？
1、教育。教育能使员工知道自己所从事的电力生产工作潜在的各种危险并懂得如何去防范。我们的员工从不断的教育中成长，形成一种自我识别危险、自我保护的本能。教育的手段包括：项目开工前对全体员工结合风险评估、施工方案、预控措施的安全教育；运用日常事故通报结合自身工作进行案例分析；传达上级安全工作要求，并根据工作实际开展安全生产讨论等内容的班组安全活动；班前
安全技术交底会、班后当天施工现场点评小结会；《安规》和应知应会的实操理论培训考试、安全竞赛活动等。
2、影响。我们的班长、工作负责人、老师傅及各级的管理人员能以身作则将一些好的行为习惯、经验通过言传身教的示范作用，影响员工，使之养成良好的危险识别意识和自我保护的行为习惯。
3、约束。约束能使不好或错误的行为、习惯得到制止和改正。我们的员工通过这方面的管理知道错误的行为将可能受到惩罚，从而在改正缺点中取得进步。
（二）从抓好工作负责人（监护人）和现场工程、安全管理员责任意识入手
可怜的小悦悦独自走上马路，被车碾过，十八个路人视而不救，小悦悦最终不治身亡，事件轰动全国、震撼世界，十八个路人受到社会一致谴责。的确十八个路人应该受到谴责，但从这个事件中我们可从中追溯出一种心理现象：还有其他这么多路人，我不管会有人管，我管了可能会出错、出洋相。有实验证明，当一个人处于危险当中，面对围观的人群中死死盯住某个人，并明确向其求助，那么得到其帮助并由此带动其他人出手帮助的机会明显要比无目标的求助要高。同样，对于工程的安全管理，工作负责人（监护人）和现场工程、安全管理员就是指定的责任人。这就是我们从“小悦悦事件”中得到的第二个安全工作启示：抓好工作负责人（监护人）和现场工程、安全管理员责任意识是企业安全工作最关键的工作。那么，如何去抓好呢？
1、使其懂行。我们通常只会从企业和班组中挑选业务技术较好的员工担任工作负责人或工程、安全管理人员。但是应该继续进行管理技能、责任意识、安全技术业务的培训和考核。
2、使其肯干。要将企业的需要与其个人的需要紧密有机地结合起来。说白了也就是你负责的项目安全了，我多给你点钱。反之扣你的钱。
3、引入竞争。自然界的生存法则是有竞争才有发展。有了以上第二点的存在，才能有竞争的基础。优胜劣汰，做得好的可以不断地担任工作负责人和工程、安全管理员并获得企业的奖励。做得不好的要受到经济处罚甚至暂停资格，更甚者调离管理岗位。
4、好的标准。好的工作负责人（监护人）和现场工程、安全管理的标准是：①懂安全技术业务、懂管理。②工作严谨、细心有条理、有责任感。③敢于勤于开口管人。④以身作则诚实做事。
（三）从企业长远、长治久安、敢于打破常规创建乎合企业和员工需要的管理机制人手
如果说：好的制度可以用一百年。问题是我们要找到对符合我们需要，适合我们发展的机制，这就需要我们在实际工作中不断总结，并敢于打破常规，凡是有利于安全生产的事情都敢去做，有利于安全生产的机制都可以建立。在这里举几个例子：
（1）班组自己编印《危险动作×××例》。我们各班组自己可以通过员工对各类危险源具体行为动作的讨论，集中形成反映危险动作的安全手册。对提高班组员工安全自保意识，树立自己是自身安全第一责任人的意识，会起到很好的效果。
（2）企业为工作负责人（监护人）制定出《工作负责人（监护人）“×个亲自”的管理标准和实施细则》。将《安规》中工作工作负责人（监护人）的责任更具体地体现在：亲自勘查施工（检修）现场、亲自编制施工（检修）方案、亲自制定现场安全措施并落实责任人、亲自检查施工（检修）准备情况（包括材料、机具、安全工器具是否齐备合格）、亲自填写“两票”、亲自进行安全技术交底、亲
自检查现场安全措施的落实情况，亲自进行送电前检查、亲自主持班后点评小结会等一系列的工作中。使工作负责人（监护人）这一关键角色真正起到关键作用。
（3）企业为工程（检修）、安全管理员制定出《工程（检修）、安全管理员“X个必做”的管理标准和实施细则》，并配套出一系列的管理表单，对打破管理人员“赤手空拳管工地”不负责任的现象会起到很好的作用。比如：①必做现场勘查:通过现场勘察了解工程任务、现场环境，并从安全的角度进行任务观察、风险评估与危险分析。②必做施工（检修）方法讨论：在汇同勘查现场的基础上，工程项目的管理员、安全管理员必须与施工方负责人共同研究施工方法。特别是对施工难度较大、危险性高的工作点，要研究出具体安全的施工方法。③必做施工（检修）方案审核：每个工程项目或标段必须做出完成工程项目的总体施工方案，对需要停电施工或施工难度较大、危险性高的工序要编制出独立的滋工（检修）方案。施工（检修）方案要由施工方编制，交项目的工程（检修）管理员、安全管理员审核，主管领导审批。④必做施工准备检查。施工准备包括：1、根据项目工作内容所潜在的危险因素对全体施工人员进行安全教育；2、核对施工人员资格；3、检查安全工器具、施，工机具和安全设施是否已充分准备；4、检查施工用料是否有缺漏。⑤必做现场安全质量管控。包括：1、首先检查现场安全技术交底是否全员参加；2、检查现场各项安全措施是否一次完成才开始工作；3、检查作业人员着装和行为是否符合安全规范和纠正违章行为；4、进行工艺质量的监督验收。
结束语
对于企业来说，领导对了企业就对了。电力安全生产工作是一项复杂且系统的工作，但只要我们在生产计划、编排、组织、管理、责任意识、安全自保意识、安全绩效激励、人才培养、人事激励等工作中坚持走群众路线，凝聚广大员工的智慧和行动，坚定地从抓好提高员工安全自保意识的工作入手，从抓好工作负责人（监护人）和现场工程、安全管理员责任意识入手，从企业长远、长治久安、敢于打破常规创建符合员工安全需要，符合企业发展需要的管理模式和制度入手，我们有理由相信我们一定能取得电力安全生产工作的丰硕成果。
参考文献
[1]孙慧玲.电力企业安全生产风险管理研究[D].青岛理工大学,2018.[2]何坚辉.电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用[D].广东工业大学,2012.
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