2022年度综合考核工作年终总结4篇
2022年度综合考核工作年终总结篇1
知识是珍贵宝石的结晶，文化是宝石放出来的光泽。下面是课件网小编为您推荐2022年度政府部门综合考核工作总结。
一、主要做法
以目标达成为硬任务，以责任落实为强保障，以合力攻坚为推进器，认真布置落实每一项教育考核指标，形成了“三个抓三强化”的工作推进机制。
一是抓组织，强化工作领导力。我局成立了年度综合考核工作领导小组，由局主要负责人任组长，局分管负责人任副组长，局各科室负责人为组员。在此基础上，针对XX资源建设等省市重点考核指标，分别成立四个专项工作小组，相关指标的局分管领导任工作小组组长，XX等职能科室负责人任副组长，领衔考核任务，具体负责工作的推进协调；局办公室全面负责各项考核指标的督查督办。
二是抓责任，强化工作执行力。对每一项考核任务和考核指标，实行“定领导、定科室、定人员、定任务、定时间、定要求、定督查”的“七定”工作责任制，确保每一项考核任务都有人管、有人抓、有人办、有人督，一个一个攻难题，一项一项抓落实，一步一步推下去，保证每一项考核指标都能想方设法完成，建立起齐心协力、有分有合、各司其职、守土尽责的全员闭环工作流程。
三是抓机制，强化工作推进力。重点抓好五大机制：集体研究机制，局考核工作领导小组每月专题听取省市高质量考核指标推进情况，局主要负责人亲自协调督促、部署落实。定期汇报机制，XX新建项目每半个月向市长书面汇报推进进度，其余省市考核指标原则上每月向分管市领导汇报推进情况，主动依靠市领导协同部门、解决难题。向上对接机制，要求分管局领导至少每月与省XX厅沟通对接一次，掌握考核标准，了解周边情况，争取指导支持。联席会议机制，针对XX新建项目、政府履职考核等特别有困难的攻坚指标任务，我局会同财政局、行政审批局等相关部门，建立联席会议制度，高频次（密集阶段每周）召开推进会，对土地报批、用地手续、概算报批、招标文件编制等并联操作，开辟容缺绿色通道，显著提升推进效率，确保项目各节点的目标任务超常规计划完成。督查评估机制，局办公室负责各项指标的推进情况督查，对照年度目标要求进行阶段性绩效评估，评估报告及时报局主要负责人作为重要决策参考。
二、存在问题
反我市在XX方面存在的三大类11个主要问题，集中表现在XX等两个方面，需要我市高度重视、加快整改。
三、2022年工作打算
我局将继续把做好综合考核工作作为有力推动高质量发展的出发点和落脚点，进一步加强对每一项考核任务、尤其是省市高质量考核教育指标的推进落实，为我市高质量考核在全省、大市实现争先升位目标多挑担子，多做贡献。
1.要勇争第一、善创唯一。发扬XX精神，不断增强争先进位意识，发挥奋力拼、迎头上的劲头，闯新路、抢新机、出新绩、开新局，力争各项考核指标走在全省、XX前列，争当表率、争做示范。
2.要健全机制、狠抓落实。坚持高质量发展导向，强化责任担当，紧扣考核要求，突出考核重点，敢于突破攻坚，紧盯时序节点，层层传导压力，以更高的标准、更实的作风、更优的举措，扎实推进各项考核目标任务。
3.要锤炼队伍、提升水平。把做好综合考核工作与推动高质量发展有机结合起来，在推进省市高质量考核指标中有意识锻炼队伍、选育人才，培养一批肯担当、能干事、干成事的教育管理干部，促进提升高质量发展水平。
2022年度综合考核工作年终总结篇2
20xx年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。
20xx年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全”思路开展，实现工作业绩新突破!
一、招贤纳士、聚集人才。
产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘计划。
二、主动培训、储备人才。
社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。
通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。
三、加强制度建设、推进管理制度化。
企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科——管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越发明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了人力资源管理。
作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面;管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲;今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作。要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用。要完善员工作业控制程序，规范员工工作行为。要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的。要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作;要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍;要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心。要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆。要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。
四、加强文化宣传、提升人文氛围。
公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果。要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。
五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味。
20xx年，公司在全面发展，后勤建设也需加快步伐。要建设员工娱乐、休闲场地与设施，丰富员工生活;要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品味，树立公司良好的外部形象;要严格控制成本开支，避免浪费。
六、提高后勤服务质量、营造安全和谐园区。
加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指导、工作监督，依据公司相关制度，严格要求，增强后勤工作人员责任心与服务意识，不断提高服务水平。加强后勤管理，及时落实具体事项，提高警惕，做好安全教育与防范，对公司员工组织一次消防知识学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产安全。
公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一致、亲密协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创造工作新的突破。
2022年度综合考核工作年终总结篇3
根据《中共中央关于建立国务院向全国人大常委会报告国有资产管理情况制度的意见》和《中共xx省委关于建立县级以上人民政府向本级人大常委会报告国有资产管理情况制度的实施意见》（琼发〔xx〕19号），市财政局牵头会同市自然资源和规划局等国有资产管理情况报告工作领导小组成员单位开展国有资产管理报告工作，分别对职责范围内的国有资产监督管理情况进行了梳理分析汇总，形成《xx市xx年度国有资产管理情况的综合报告》，现报告如下：
一、国有资产总体情况（一）市属企业国有资产总体情况。xx年，市属国有企业资产总额108.00亿元、负债总额104.32亿元、所有者权益3.69亿元，平均资产负债率96.59%。（二）行政事业单位国有资产。xx年，行政事业单位资产总额197.13亿元、负债总额42.02亿元、净资产155.11亿元。其中，行政单位国有资产160.75亿元、事业单位国有资产36.38亿元。（三）国有自然资源资产。根据我市第三次国土调查成果数据，全市土地总面积370.14万亩。国有土地总面积91.06万亩，其中，国有湿地14.99万亩、国有耕地6.52万亩、国有林地24.14万亩、国有草地0.67万亩。我市水资源总量为13.71亿立方米，其中，地表水资源量13.14亿立方米。责任管辖海域面积为5245.50平方公里，近岸海域面积为154平方公里。全市森林面积163.20万亩，森林覆盖率44.09%。
二、国有资产管理工作情况（一）市属企业国有资产管理情况。1.加强国有资产管理工作，确保国有资产保值增值。一是加强制度建设，为国有资产管理工作提供制度保障。二是认真做好企业产权登记基础管理工作。实现企业产权登记全覆盖，做到国有产权“应登必登、应登即登、登则登准”，与企业工商登记信息系统保持一致。三是认真做好企业报表汇总上报和企业财务专项审计工作，全面掌握企业生产经营和财务状况，通过报表数据变化，发现企业潜在的经营风险点并做好防范化解，保证国有资产安全。四是规范企业土地房屋资产的转让、对外合作经营及出租行为，明确了各类行为的审批权限及程序。五是依法做好资产评估委托工作，特别重点加强对国有产权的转让、租赁、置换、划转，作价入股等方面的日常监管，按照有关规定和程序逐项严格审核。六是严格贯彻落实《企业国有资产交易监督管理办法》及我省有关企业国有产权交易政策精神，明确市属企业国有产权和资产交易必须进场交易原则，确保国有资产不流失。
2.推进国有经济布局优化和结构调整，做大做强国有企业。以市场为导向，分类推进我市国有企业改革。为做大做强国企规模，提高我市国有企业核心竞争力，一是支持xxxx发展控股集团有限公司做强做优做大。二是督促企业完善公司法人治理结构和现代企业制度。三是指导企业处置闲置资产，优化资源配置。
3.加大我市僵尸国有企业改革力度。截至xx年底，我市累计完成了81家国有企业改制关闭工作，共安置职工4868人。下一步我市将继续推动市木材公司、清澜食品分公司及市水产供销公司等38家国有企业改制关闭工作。
（二）行政事业单位国有资产管理情况。1.加强制度建设，规范日常监管，完善资产管理体制。确保过紧日子要求落地生效。严格资产配置审核，落实通用办公设备家具配置标准等制度。推进国有资产整合利用，盘活闲置资产。印发《xx市行政事业单位国有资产管理暂行办法》（文府办〔xx〕57号），通过落实“放管服”，进一步厘清财政部门、主管部门和行政事业单位的管理职责。2.优化防控资产配置程序，支持小微企业复工复产。为积极应对疫情，落实党中央、省委、和市委的决策部署，简化了疫情防控资产配置审批程序，支持各单位快速打好防疫战；落实了疫情期间租金减免政策，支持中小企业共渡难关。3.深化公共服务，完成行业协会商会脱钩国有资产清查工作。为了创新社会治理理念，优化公共服务，明确产权归属，确保国有资产安全完整，加强我市行业协会商会与行政机关脱钩有关国有资产管理工作，全面完成我市行业协会商会与行政机关脱钩有关国有资产清查及确认工作。
（三）国有自然资源资产管理情况。1.国有土地资源管理。优化国土空间开发格局，充分发挥规划引领作用，推进《xx市国土空间总体规划（xx-2035年）》编制工作，在开展资源环境承载力和国土空间开发适宜性“双评价”基础上，严格划定生态保护红线、永久基本农田、城镇开发边界三条控制线。严格贯彻落实新时代生态文明建设要求，坚持底线思维，立足长远发展，严格依法依规，完善城市空间布局，力争做到“一张蓝图绘到底、一张蓝图干到底”。坚持实事求是，认真落实县级调查、市级核查责任，加强质量控制和数据共享应用，严格按照时间节点推进工作，取得阶段性成效。
2.矿产资源管理。规范矿产资源开发管理，提高地质环境保护治理力度。严格落实矿业权管理工作要求，停止审批新设除建筑用砂石土、地热（水）、矿泉水以外采矿权。严格监管，针对在有效期范围内的矿山按照经批准的《矿产资源开发利用方案》和《矿山地质环境恢复治理方案》对企业进行监管。有序推动矿山生态环境恢复治理工作。
3.海洋资源管理。有序推进海洋生态环境整治。统筹推进我市海洋督察整改工作，研究制定了《xx市贯彻落实国家海洋督察组督察反馈意见整改方案》，确保问题整改不留死角、不留空白。进一步加强围填海管控，我市已全面停止新增填海项目审批，并把围填海区域纳入重要规划控制区加强规划管控，禁止通过围填海进行商业地产开发。加强动态监测巡查，不断加大海岸带巡查力度。加强近岸海域生态修复工作，开展建设xx市八门湾红树林修复项目和xx省xx市“蓝色海湾”综合整治行动项目。
4.水资源管理。高效利用水资源，实现水资源的可持续发展。全面落实最严格水资源管理制度，规范管理用水户的取水行为，严守用水总量、用水效率、水功能区限制纳污三条红线。深入推进农业水价综合改革。目前已基本建立分类定价、差别水价、阶梯式水价等水价机制，通过水价限制激励全社会节约用水。鼓励高效节水技术的推广与使用，大力鼓励高效节水技术创新企业的进驻与发展，提高企业的中水回用比例，提高农业用水的有效率。完善水资源保护机制，实行水资源论证和有偿使用制度，促进水资源的优化配置、合理开发。
5.林业资源管理。抓好落实林长制、保护发展森林资源目标责任制各项工作，全市森林资源得到了有效保护和发展，森林面积和森林蓄积量持续实现了“双增长”目标。
三、下一步工作安排针对我市国有资产管理中存在的问题，为进一步强化国有资产监管，实现国有资产保值增值，确保国有资产安全完整，下一步市政府将努力做好以下工作。
（一）加快我市国有企业改革。积极推进市属国有企业公司制改革工作，进一步完善企业法人治理结构，完善董事会、监事会的工作机制，建立健全现代企业管理制度，培育支柱产业，提高企业运营效益。通过剥离社会管理职能，实现社企分离，以及指导企业整合土地资源，加大招商引资力度等措施促进企业增收节支，提高企业经营效益，努力实现扭亏转盈。做好我市国有企业退休人员社会化管理的工作，确保按时完成全市国有企业退休人员移交地方并实现社会化管理和服务工作。
（二）加强行政事业单位国有资产管理工作。通过引进绩效考核指标方式督促单位重视资产管理工作，优化管理手段，提高管理效率，配齐配强国有资产管理人员，加强本单位国有资产管理工作。督促单位制定完善的国有资产管理内部控制制度，特别是要建立健全单位配置管理制度，强化落实“过紧日子”的长效机制，优先通过调剂方式配置资产，大力推动单位内部资产共享公用。根据政府会计准则有关要求，督促单位及时做好在建工程转固工作，同时尽快清理统计公共基础设施等行政事业性国有资产，并按照会计制度要求及时入账。督促各单位进一步压实资产管理的主体责任，积极盘活存量闲置资产，通过将闲置资产出租、变现等方式增加财政收入。
（三）提升国有资产监管水平。加强国资队伍建设，完善监督管理体系，强化国资部门综合管理职能和主管部门的具体监管职能，进一步落实国有企业对占有使用国有资产的管理主体责任。配备配齐国资管理队伍，提高国资监管队伍的政治素质和专业能力，提高资产管理水平。完善我市企业国有资产监管机制，进一步明确各类国有资产责任主体，建立健全各类国有资产监督体系，切实防止国有资产流失，按照保值增值责任统一的要求，加快制定各类国有资产监管的法规规章，形成比较完善的企业国有资产监管法规体系。加强各类国有资产基础管理及统计体系建设，督促各行政事业单位和企业按照国家统一的会计制度，规范国有资产会计核算和管理，确保各类国有资产统计结果真实、准确和完整。
（四）加快自然资源统一确权登记和健全自然资源资产产权制度。继续推进自然保护地、国有林区、湿地、大江大河等重要自然资源确权登记工作，逐步实现自然资源确权登记全覆盖，划清各类自然资源资产所有权、使用权的边界，建立健全登记信息管理基础平台，提升公共服务能力和水平。进一步探索全民所有自然资源资产所有者的实现形式，建立行使所有权的资源清单和管理制度，明确产权主体，开展统一调查监测评价，探索全民所有自然资源资产统计和评价考核体系，促进自然资源集约开发利用。
2022年度综合考核工作年终总结篇4
为了顺利实现以上目标，我们需要全部门人员的共同努力，需要全馆各部门的共同配合，在馆领导的支持下，我们将竭尽全力，以“读者第一，服务至上”的宗旨。虽然综合管理部工作繁杂，但我们有信心把各项工作做好更好。总之，图书馆办公室的工作是一项既简单又复杂，既笼统又具体的工作，做好并不容易。这需要办公室工作人员不断提高自我、完善自我，同时也需要馆领导的高度重视、关心和引导，从转变思想观念、提高工作技能人手，共同营造图书馆和谐的工作环境。
一、指导思想
我校高三年级在学校黄校长和学部张校长的直接领导下，以“务实前瞻、有序高效、稳步提升”为宗旨，全面开展高三教育教学工作，树立强烈的忧患意识和质量意识，全程抓好过程管理，精雕细琢，在“紧张、有序、科学、高效”的教学氛围中完成各项高考指标，再续我校高考辉煌!
二、人力资源分析
(一)学生情况：
1、20xx届高三年级现有12个教学班，共有学生554人，其中文科270人，理科284人，其中特长生120人(音3人、美39人、传媒40人、体育及体育舞蹈38人)。
2、高一入学成绩只有425分，是我校近几年来生源较差的一届学生，学生起点较低，700分以上4人，640以上21人，600分以上43人，550分以上110人，520分以下160人。
(二)教师情况：
本届高三教师共41人，以中、青年教师为主，其中年青教师25人，大部分教师经验丰富，多年在高三教学，有敬业精神。
三、奋斗目标
1、德育目标：强化安全意识，安全责任重于泰山;培养有理想、有道德、有文化、有纪律的现代化公民;为高校输送一大批合格的高中毕业生。
2、高考目标：“稳步提升”，要确保实现“低进高出、中进优出”;要确保实现“每一名毕业生有书读”的目标。具体高考奋斗目标如下：
四、高考备考措施
(一)年级工作方面
1、加强组织保障。成立高三年级工作领导小组，由学校领导任组长、副组长，年级长和部分班主任、备课组长为组员。高三领导小组主要把握高三年级的备课方向，针对高三年级的重要事情进行决策。
2、加强制度保障。建立正常年级例会制度，如每大周(二周)的班主任会例会、年级教师工作例会、各班科任老师联系会、考试后成绩分析会等。建立年级日常检查制度，如年级教师到岗检查制度、班主任值周制度、教师教学工作检查制度，确保年级工作正常有序地开展。
3、制定目标激励。根据年级制定的总体目标，然后依据各班学生的具体情况制定各班的高考目标。班主任再根据年级给定的目标划定各层次学生培养对象，根据学生培养对象，科任老师要和班主任签订目标责任书，班主任和年级签订目标责任书，年级和学部签订目标责任书充。有的放矢，把培优补差工作落实到实处。
4、抓住三个工作为“核心”。即以年级组长、班主任、备课组长工作为核心。
(1)以年级组长工作为“核心”。作为高三年级年级组长，一定要有明确的奋斗目标，坚定的信念，果断的决断能力和执行力，确保高三年级全体师生备考工作学习有序、高效推进。
(2)以班主任工作为“核心”。加强对班主任工作的监督和指导。班主任管理班级，时间上有保证，做到一天三个节点(早读、下午第一节、晚自习开始时)到岗，坚持每日检查学生到校情况，做好相关记录;制度有保证，建立好班规，奖惩分明;手段办法有保证，建立每个学生的成绩表现跟踪表，全程对学生的学习予以指导，思想予以引导。
(3)以备课组长工作为“核心”。以备课组长为核心，全组老师要齐心协力研究考纲、教材、教法，研究学生情况，研究高考出题的动向，制定合理的教学方案，并做到统一教学计划、统一教学进度、统一考试、统一教学资料和练习的“四统一”。年级对每个备课组的集体备课不定时抽查。积极组织并参加“天天公开课”活动，做好听课评课，提高全组成员教学教研水平。
(二)学生工作方面
1、从进入高三开始，年级大力整顿学风、班风，为高三年级的复习备考营造一个良好的环境。各班制订班级奋斗目标、口号，做好板报，提炼班级精神，鼓励学生士气，大力营造学习氛围，形成良好班风学分。
2、开好几个例会。各班每周的主题班会、年级不同层次学生的座谈会、学生家长会、学生大会等。认真聆听学生及家长的心声，不断总结反思，提高我们复习教学备考的效率;
3、重视学生心理健康教育。班主任和任课老师在完成教学任务的同时要关心学生的心理健康，以及辅导、纠正学生的不良行为。面对心理出现异常波动的学生，老师要及时的进行心理疏导。
4、“提升尖子生，确保希望生，推动边缘生”。年级根据班级学生情况划定每个班的尖子生、临界生，对尖子生实行导师制，实行“人盯人战术”，实现优势互补与资源共享，让每个学生有希望，让每个学生都有事干。针对部分学生的“瘸腿”科目，要定计划、定时间、定措施、定办法，真正把培优补差工作落到实处。对于后进生要注重德育引导，鼓励其报考力所能及的大学大专，人人有希望，人人有动力。
(三)教学工作方面
1、注重高考研究，吃透新考试说明与课程标准。
(1)认真开展对课程标准、新考试说明的研究，把握考试规律与复习方向，提高复习的针对性;
(2)要求每个教师统计研究近四年广东省的高考试题，从研究中寻找高考命题规律、思路，提高我们复习备考的针对性和效率。
2、强力推行高效课程教学模式，力争把每一堂课都落到实处。
(1)每堂课教学任务布置要明确，注重培养学生自学能力;
(2)每堂课教师都要总结经验得失，提高教学水平;
(3)年级将实行用抽签方式产生公开课教师，推行“天天公开课”、推门听课，对教案、学案的检查情况及听课情况进行通报。
3、加强集体备课，因材施教搞好教学。
(1)教师备课做到“五备”：备考纲、备教材、备学生、备教法、备学法;
(2)教师教学要因材施教。要根据不同层次的学生、不同类别的班，制定好教学计划、进度，因材施教，因材施考;
(3)备课组教师应团结协作，打好整体战。反对各自为政，独立作战。
(4)备课组要组织好“天天公开课”，年级用抽签方式产生公开课教师后，由备课组组织教师听课、评课。
4、认真落实个别辅导。
(1)要求每位老师明确自己的辅导对象(尖子生、临界生、“跛腿”生是重点辅导对象，即目标责任书中的名单)。
(2)对辅导对象要坚持实施面对面辅导：面对目标、面谈思想、面批练习、面评测试。
5、讲究练习质量，不搞题海战术。
(1)本学期，各学科进入高三第一轮复习，要求各备课组要注意精选练习题和考试题，注重第一轮复习基础知识的落实，不搞偏题怪题;
(2)主要针对自己所教学生层次，精选习题，有的放矢，分层训练，特别是普通班、美术班教师要把握好教学难度;
(3)严格按学校要求布置作业，不恶意争抢时间，要求尽量在课堂内训练与测试，年级将每周公布学生作业量统计。
6、注重考试成绩分析与考试讲评。每次考试后搞好成绩分析，认真开好“四会”：即教师成绩分析会、备课组会、班级科任老师会、学生表彰大会等。
7、抓好艺体传媒班常规教学与管理。
(1)要求高三艺体传媒班教师及早制定本学期教学计划，教学计划须周详并切实可行：
(2)定期召开艺体传媒班科任教师会，研讨教学方面的问题及学生个案，落实个别辅导情况，及时处理工作中遇到的新问题、新情况;
(3)艺体传媒班班的文化备考要重视基础和重点，大胆取舍，详细计划：
(4)对于美术术科上线的学生要实行重点盯防和辅导，确保文化上线。
8、充分认识“文综、理综”在高考中的重要地位。
(1)在高三年级成立文综、理综备课组，指定专人负责，以协调文综、理综的教学工作及备考工作;
(2)从高三第二学期开始，安排每周一次的文综、理综训练，年级统一组织考试。考完后，所有综合科教师必须在当天晚上集中阅卷，第二天及时讲评;
(3)认真研究广东近四年以来的文综、理综试题，从中确定每个学科常考考点，针对这些考点，建立题库，在高三第二学期进行强化训练。
9、加强校际之间备考交流。通过年级间、学科间直接对接，学科研讨会对接，相互交流借鉴、学习兄弟学校在备考中的好思想、好做法，少走弯路，提高效率。
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