1.目的
1.1 使所有员工了解公司质量/HSF 方针,充分发挥才能,贡献于企业.
1.2 充实所有员工之基本知识、技能、提升产量及质量.
1.3 使员工了解工厂质量/HSPM 体系的要求,获得共识. 2.范围
适用于本厂各个部门及所有人员. 3.定义
无 4.权责 4.1 行政部
4.1.1 制定重要岗位人员素质和能力的用人参考标准. 4.1.2 根据训练课程需求调查,拟定全公司年度训练计划. 4.1.3 新进员工职前厂纪厂规、质量/HSF 方针等培训. 4.1.4 接受各部门委托承办教育训练课程. 4.2 各相关部门 4.2.1 各相关部门负责提报本部门培训需求和培训计划. (含HSF计划中有害物质的识别，使用和消除) 4.2.2 相关部门负责技能及质量意识培训. 5 .作业内容
5.1 行政部制定《重要岗位人员能力和素质规范》,交总经理批准;以确定从事影响产品质量工作的人员所必需的素质和能力.
5.2 职能部门需要人员补充和调整时,需向行政部提交《人员调配申请单》,行政部针对所需人员岗位要求进行调配(外聘或者内部调配).
5.3 当内部人员或外聘人员相对《重要岗位人员能力和素质规范》的要求尚有差距时,则应有针对性的实施培训.
5.4
行政部需对从事影响产品质量的岗位人员建立《人员履历表》记录人事档案,以便于核查该人员其教育、培训（含 HSF 培训）、技能、经验是否足够和适当. 5.5 培训计划 5.5.1 每年十二月中旬由行政部向各部门了解各部门培训需求和培训计划,于每年十二月底前根据各部门“培训申请表”拟订公司下年度培训计划,作出 “全年培训计划表”经行政部经理审核、管理者代表批准,依计划公布实施办理. 5.5.2 各部门在年度培训计划执行期间,若需要更改课程,可向行政部提出,由行政部作相应安排. 5.5.3 各部门除年度培训课程外,如果要增加其它培训课程,由部门主管填写 “培训申请表”,经行政部经理审核、管理者代表批准后安排培训. 5.2 培训种类 5.2.1 职前培训(由行政部负责). 为了让新进的员工熟悉工作环境与工作任务,了解公司厂纪厂规和质量/HSF 方针,行政部应对新进人员集中进行职前培训.
5.2.2 在职技能培训(由相关部门负责,行政部统筹安排授课事项) 为加强本厂员工之本职技能,各部门应针对岗位所需,分别进行相应的在职培训.
5.3 培训执行
5.3.1 凡奉派参加任何培训之员工均要填写 “人员培训签到表”,均应准时出席. 5.3.2 培训完毕,根据不同课程要求,以笔试或口试或实际操作或其它方式进行考核.并将考核结果登录于 “人员培训履历表”. 5.4 资格鉴定
特殊岗位（泛指影响产品符合性要求）的人员任职必须取得相应资质证书。
5.4.1 内部质量审核人员之鉴定 内部质量审核人员必须要经过第三方ISO9001:2008,QC080000:2012质量体系知识培训,经考核合格后,才能进行内部审核. 5.4.2 对于品质检验人员要经过产品规范、不良品判别标准、抽样计划等培训,仪校及XRF 检测人员送外专业机构培训,经考核合格后发上岗证后才能上岗. 5.5 培训记录之保存 5.5.1 行政部为每一个员工建立 “人员履历表”在人事档案内,将每次培训的记录登录于该表格内.档案保存期限至员工离职后满一年.
6. 附件 6.1
CETR0201D
全年培训计划表 6.2
CETR0202D
培训申请表 6.3
CETR0203D
人员培训签到表 6.4
CETR0204D
人员培训履历表
6.5
CETR0205D
上岗证 6.6
CETR0206D
人员履历表 6.7
CETR0207D
人员调配申请单 6.8
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重要岗位人员能力和素质规范