各单位要提高对转型升级工作的认识，以精细化为管理手段，严格执行“三坚持、六制度、三禁止”主要原则措施，确保转型升级各项工作目标和指标的实现，获得中国工业大奖。
一、 坚持 “ 三个导向” ” ：
1、坚持目标导向。以总目标为标准，进行工作项目、工作措施的组织实施。
2、坚持革新导向。以解放思想为突破口，革除不适合转型升级的一切工作障碍；以创新为突破口，解决“天花板”现象等障碍。
3、坚持责任导向。各个项目必须有确定的牵头责任人。
二、 执行 “ 六项制度” ” ：
1、统筹下的分工负责制。各单位要总揽转型升级工作组织，班子成员分工负责分项工作，确保目标实现。有文本记录。
2、逐层级解读制。各单位分主要负责人、班子成员、部门区队三个层级，一级对一级解读各级的具体工作内容、具体做法、具体指标。有文本记录。
3、推进追踪制。各项工作项目推进在总目标下倒排出具体子项目的节点进度、工作质量指标等。有文本记录。
4、调度会议制。将转型升级项目进度作为周调度会主要内容之一调度统筹。有文本记录。
5、专题研究制。每月召开两次专题研讨会，由项目负责人组织各专业人员进行讨论，解决推进中遇到的各种问题；工程师们要召开求真求实讨论会，讨论具体操作问题，面对面讲解。有文本记录。
6、责利挂钩制。深化转型升级工作的责任主体是管理人员、技术人员。工作职责的完成情况要与绩效薪酬挂钩。有文本记录。
三、 禁止” “三种现象” ：
1、禁止空泛安排。禁止以文件转发上级安排文件。
2、禁止责任下移。转型升级工作主要是管理团队的工作，由管理团队动手动脑操作，禁止将工作一揽子推给部门和区队。
3、禁止无效工作。反对片面性、反对“高谈阔论”、反对守旧不突破等一切不利于工作实效的思维和行为。
四、 三点说明：
1、神南公司将以本文规定对各单位组织工作的质量进行考评。
2、《综合考评办法（细则）》另行下达。
3、各单位党政同责，以“三严三实”的作风扎实转型升级工作。