摘 要：近几年来，央视以及各大卫视的飞速发展使得地市级广播电视台遭受着一系列前所未有的冲击，这也使得一直处于广播电视行业生态链底端的地市级广播电视台显得无所适从，卫视台对于受众市场的强势掠夺、广告客户的忽视以及技术手段的落后都是不可回避的问题。然而在面对这些残酷现实的时候，地市台的改革往往急功近利，容易在轻质量重创收、轻内容重经营的路上越走越远。
关键词：提质；瓶颈；考核；更新
中图分类号：G222 文献标识码：A 文章编号：2096-5079（2018）04-00-02
根基不牢、地动山摇，在平台优势日益弱化的今天，地市级广电部门应该足够重视自身作为内容生产商的这一基本功能，并真正地面向市场受众主动提质。
一、地市台视频制作水准无法提质的瓶颈
（一）缺乏视频内容制作的质控体系
多数地方台的出品质量无法形成一个优质的控制体系，既缺乏质量管理，也毫无技术标准，三万元的小片子和十多万的大制作在制作流程、制作力量以及成片质量上并无本质区别。
（二）制作人员分散无法协同作战，没有形成人才叠加效应
地市台仅存的少量优秀专业制作人才都过于分散。在某个项目需要抽调各个工种的制作人员时，又往往由于分属不同中心、不同频道或者不同栏目，制作人员自身工作协调困难等原因，使得临时组成的制作团队没有真正的形成战斗力，团队领导人没有对团队成员的控制力和约束力，各工种仍然是抱着应付了事的心态参与制作，视频制作人员1+1>2的人才叠加效应无法形成。
（三）在制作设备采购上缺乏采购部门与专业制作部门的沟通联络机制
“工欲善其事必先利其器”，有些地市台虽然投入大量资金进行技术设备的提质改造，但是在设备采购前期，缺乏采购部门与专业制作部门的沟通联络机制，导致很多时候我们的钱没有花在刀刃上。目前对于电视行业的技术人员而言，原来只有在电影行业和图片摄影行业才能应用的技术手段，电视技术人员可以以很低的成本得以实现。电视技术人员如果不是常年关注本行业技术领域的前沿热点并付诸实践，在很短的时间内，就会被汹涌前进的制作革新浪潮所抛弃。
（四）对于制作岗位缺乏应有的技术培训和上岗考核
电视节目的制作播出，无论现场直播还是录播，都通过摄像师的现场拍摄和后期人员的精心制作最终传送到观众面前。他们承担着对节目进行二度创作的重要职责。一方面，要能熟练操作各种设备，包括切换设备、摄像设备、调音设备、编辑设备等，不断学习新技术、新媒体的操作，与时俱进；另一方面，要掌握音乐和镜头语言的节奏感，机位、构图、镜头组接的规律，同时要掌握一定的美学、音乐、舞蹈等知识。
在技术层面上，和几年前相比，作为一个合格的电视摄像，必须懂得最新摄像机的特性、简单的GAMMA曲线的含义和内容，对色温值有了更精确的要求，还要懂得如何在LOG模式下拍摄。并且，在很多情况下摄影师需要使用之前从未使用的设备种类：斯坦尼康、无人机、GOPRO、数码相机以及电影摄影机及相配套的镜头，还要熟练掌握延时拍摄和移轴拍摄的拍摄技术。
而作为一个合格的后期制作人员，就得面临层出不穷几乎每年更新版本的各种软件，熟练掌握非线编辑、合成、3D建模以及BMD达芬奇调色的基础运用等。
最后，作为一个合格的导播导演，需要有对整体节目构成的宏观把握能力，对各个摄像机位的精准调度能力以及对节目效果的预判能力，并且能把这些更新的技术运用到实践中来。
制作力量的薄弱已经导致地市台开始将部分大型视频制作项目高价外包。长此以往，不仅仅让我们自己的视频制作人员寒了心，更会使得地市台在不久的将来彻底丧失高水准视频内容制作的能力，完全导致广电空心化。传播平台优势的逐渐丧失加上内容制作能力的退化，这样的地方广电可以说是摇摇欲坠！
综上所述，我认为解决目前所存在的这些问题，打破提质瓶颈的办法只有一个，那就是对视频内容的生产进行模块化管理，打造专业团队，让专业的人做专业的事！
二、打破地市台提质瓶颈的具体应对措施
根据现在比较流行的和成熟的影视类节目制作模式，结合地市级广播电视台的实际情况，我们可以将我们所有的视频内容生产简单地分为两大模块——综合文案模块和视频制作模块。两类人才在自己的专业模块里做自己专业的事情。这样运作有利于每个模块内部形成一个良好的学习和创作的氛围，大家共同学习提高专业水准。同时，在有大型项目需要完成时，可以在短时间内将优势兵力投入作战，这样就可以保障整个项目的制作质量。
（一）尝试进行制作体系改革，成立形象工作室
成立节目制作中心（或者形象工作室），將目前部分优秀的摄像人员和包装人员整合到这个部门。部门分为导演组、摄像组、后期组。部门要求每组的组员至少要精通“导、摄、后”中的两项以上的技能，便于节约人员、协同作战、提高效率。
（二）优化部门职能
（1）日常工作中安排固定制作人员点对点服务台主打的时政新闻节目。参与栏目重大题材的策划性报道，并提供足够的技术支持和创作策划建议。新闻栏目组只需要对记者的文案策划能力进行单项培训和提升，其他制作工作的质量由制作中心负责提升。
（2）承担台里各电视频道的整体包装工作，每年固定推出春秋两季整体形象包装。包装人员整合以后能合理调配时间集中优势兵力，在短时间内完成包装创意、前期介入文案沟通、外景拍摄以及后期制作工作，大幅提升包装工作的效率。
（3）承担台公益宣传片和大型公益专题片的拍摄制作任务。大型公益宣传片和专题片由总编室和制作中心集体讨论创作，在总编室拿出具体文案后由制作中心负责导演、拍摄、制作等工作的完成。
（4）承担大型晚会的录制工作。大型晚会的录制，需要导播与摄像之间有一定的磨合时间，才能形成彼此之间的默契度，最终共同完成一台高水准的晚会录制。制作中心将打造这样一支相对固定的录制团队，通过共同的学习和实践大幅提升台晚会录制水平。
（5）制订台电视节目制作技术规范手册，帮助一线员工进行技术更新和提供各类视频制作指导，对新员工展开视频内容制作的基础技术培训。
（6）与设备采购部门进行协调，在设备采购时提供采购建议性清单，并根据广播电视制作技术的发展趋势向台党委提供设备更新清单和节目制作模式、演播室设计以及相关技术操作层面的合理性建议。
这样的一支专业制作团队通过一段时间的磨合训练、视频制作技术水平全面提升后，不仅仅能够完全保证本台的视频内容出品，同时通过后期的公司化改革，完全可以走向市场，面向全国承接各类电视台视频包装业务，大型专题片、电视剧、真人秀节目等二级市场的制作业务。团队的发展是为了突破性提升本台的制作技术水准，同时提升地市级电视台技术创收能力，不再将目光和“战场”局限在本地市场，力争去全国文化产业的大市场中分蛋糕，成为地方广播电视台电视节目质量的根本保证，甚至发展成为一台全新的利润制造机器。
参考文献：
[1]张冠文.论电视谈话节目的困境与发展趋势[J].中国电视，2004（10）.
[2]徐雷.我国电视谈话节目的现实困境和发展趋势[J].中国矿业大学学报（社会科学版），2005（03）.