摘要：企业财务会计内控管理是企业财务管理中的重要组成，对于企业的更好发展具有重要推动作用。通过会计内控管理机制的构建则可以实现企业财务会计的更好发展，能够推动企业向着良性方向发展。本文就企业财务会计内控管理机制的构建进行分析研究，希望可以为企业的发展提供借鉴。
关键词：企业;财务会计;内控管理;机制;构建
一、前言
企业在发展过程中，其运营水平的高低与企业的财务管理有密切的关系，而企业财务管理工作的有效展开依赖于会计内控管理机制的构建，所有企业想要可持续的发展下去必须构建良好的内控管理机制。
二、构建企业财务会计内控管理机制的意义
（一）提高企业市场竞争力
从企业发展的角度出发，在开展财务会计工作时，必须按照企业财务会计要求构建标准化内控管理机制，借以保证内控管理机制在企业发展中的优势充分发挥出来。而且在财务会计内控管理机制的约束下，还能在一定程度上提高企业经济发展水平和市场竞争力，有效控制外在因素对企业现有发展形势产生影响，确保企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。当然通过财务会计内控管理机制还能对企业市场竞争情况展开有效分析，积极调整企业发展缺陷，使得企业更好地满足现代化社会发展要求。
（二）规避企业经营风险
受一系列外在因素的干扰，企业在发展过程中很有可能会产生一些经营风险，如果不能有效改善各项经营风险，不仅影响企业现有的经营水平，对于企业社会经济效益也有很大的影响。基于此，就应在财务会计内控管理机制的支持下规避企业经营风险，使得企业在发展过程中出现经营风险的几率降到最低。不仅如此，通过财务会计内控管理机制还能提高企业资源以及资金的利用效率，同时强调企业财务管理的科学内涵。在保证企业现有经济效益的同时，提高企业现有经济发展水平，进一步促使企业内部各项经营活动更加顺利的开展。
（三）全面落实企业发展目标
在企业发展初期，必须要求企业中各个管理部门在考虑企业定位以及企业社会地位的条件下规划企业未来发展目标，同时要求企业各个部门按照相应目标推动企业发展，使得企业在现有社会上的地位层次有所提升。但是不可否认企业在发展过程中经常会受到经营状况和收益水平的影响，严重影响企业发展目标的落实程度。为改善这一现状，就应在企业内部构建财务会计内控管理机制，而且在现代化市场经济体制下，企业经营状况呈现出复杂变化趋势，这就导致企業在开展财务会计管理时经常出现问题。而在内控管理机制的支持下则能够改善企业财务会计管理现状，不断提升企业经济发展水平，进一步落实企业初期制定的发展目标。
三、企业财务会计在内控管理机制方面的问题
（一）内控管理机制的构建力度不够
随着科技的高速发展，各企业内控机制问题也越来越凸显，尤其是完善现代企业治理的构建中，一直出现各种问题。由于高层的管理缺乏流畅性，不能够及时下达指令管理。因此使得企业内部问题恶化十分严重，进而浪费大量人力财力。还有些企业在运营过程中缺乏竞争意识。在国家日益发展的今天，市场竞争一直以来就十分激烈，但是很多企业对此并不重视，竞争意识薄弱。除此之外，企业财务会计内控管理的构建力度也需要提升。对于财务会计来说，内控机制构建的不稳定性将会给企业的发展带来很多种不同程度的风险。
（二）内控管理机制信息化水平低
信息网络时代，许多企业将现代化办公软件与设备引入至财务管理工作中来，企业财务信息化管理工作已经初步完成。但是这仅仅代表一个开始，由于财务人员、财务软件以及自身经营结构等因素的影响作用，所建构的财务信息管理系统缺乏整体性与完整性，只是负责对企业日常生产经营活动开展管理工作，很难实现企业财务监督、决策等重要内容的信息化管理，严重影响企业整体财务管理工作信息化水平的提升。
（三）对财务内控管理监督不到位
内部审计部门是企业财务内控监督体系中的重要部门，但是在实际工作中，很多企业内部审计部门的工作缺乏独立性、内审人员职能定位不明确，导致企业财务内控制度的执行得不得全面的实时监督，无法准确客观地评价财会内控体系的完整性。同时，部分内部审计人员不具备审计执业资格，缺乏专业的审计知识，导致企业对财务内控管理监督不到位。
四、企业财务会计内控管理机制的构建策略
（一）优化财务内控管理方法
大力开展财务内控活动可有效促进企业财务管理工作的科学化、高效化开展，因此企业相关人员就必须要充分了解财务内控的主要项目和现实意义，以促进后续财务管理工作的良好开展。那么在具体行动中，就必须要从以下几个方面进行考虑。第一，企业相关工作人员需要将财务内控方法作出创新，并引入现代先进的信息化技术，促进财务内控工作向更高层次发展。如果考虑构建完善的财务内控管理网站，就可对企业各项财务流动所产生的信息数据作出分析、整理和统计，总结最终统计数据，据此数据对相关工作作出研讨，并借助对财务内控过程的监控，促进财务管理工作的高效进行。第二，还应当下大力度对内部资产作出清查和管理，研讨各项资产的支出频率，以充分完善财务管理方法，强化资产支出效率，进而对内部资金作出优化配置，避免有资产大量损耗和闲置的局面。第三，在进行财务内控管理模式优化之前，还应结合企业实际发展情况以及财务会计管理要求构建一个标准合理的财务审核体系。通过该体系开展财务内控管理，不仅能够对企业财务会计核算以及经济管理工作实施有效监督，还能帮助管理部门在短时间内解决财务会计管理以及其他经济工作中不合理的地方。不断提高企业财务会计内控管理机制的现实作用，使得该项管理机制的执行力能够满足企业良性发展要求。
（二）突出财务内控细节管理
尽管财务人员属于企业，但其又具有明显的独特性，其社会形象通常都需要借助技术实力来构建。现阶段，国内一些企业呈现出财务管理质量弱化的情况，所以企业在财务内控工作进行中，就应当在事前将指定经济活动所要支出的费用做出优化、精准配置和预算，并注意对细节预算质量的严格把控。因为财务管理具有细致化特点，要求财务人员必须要体现出高度的职责意识和细化工作的能力。那么在相关工作的具体开展中，就可以从以下几个方面进行考虑：首先，在财务管理环节中，融入集中化方式会体现出高度的可行性。借助对如此良好管理方式的合理运用，来对企业各项经济活动提供现实依据和对资金项目作出优化配置，能够将内部财务管理分散问题做出妥善处理，以保证各个财务支出项目的条理化、相应化。其次，企业相关工作人员应加大对所有经济活动实行成本管理的重视程度，强化财务预算质量和水平，优化成本核算模式和方法，结合财务控制发展需求，构建落实相应的财务预算方案，防止有财务项目具体支出数额与预算数额不相符的现象。从这个意义上来说，业就须考虑将财务预算确定为促进财务管理高效开展的最佳途径，促进企业内部资产的规范化配置。最后，成本管理属于企业财务内控中的主要环节，所以相关工作人员就需要借助对成本管理模式的优化，促进各项财务配置的相应性和科学性，促进企业成本管理工作的高效开展，以此强化企业财务管理的实效。
（三）完善财务风险落实机制
完善财务风险是对于企业根本性的帮助，在财务机制不够完善的机制下，企业首先就要着力于提升预估财务风险预警指标的时效性。如小型企业，根据自身生产经营模式和实际情况，建立财务风险控制机制，就需要对财务风险预警系统进行合理的选择及完善。对于这些小企业来说，其经济状况不会发生太大的影响，因此企业不能以收益作为标准之一。然而通过财务的评估、深入分析市场资源、人力资源情况等等一系列的工作，在此基础之间，提高企业自身水平，将利益最大化就成了目标。由于企业初期拥有的还不是相对成熟的运作方式，所以在财务管理方面可能还存在诸多不足，所以企业需要及时开展评估工作，为内部管理及外部竞争提供有效意见。其次，企业还应当围绕财务分析体系进行指导和完善，站在企业的角度来说，预警系统的建立也必不可少，需要考虑长期发展，促使财务分析的合理性，客观性，以及竞争性得到增强。
（四）提升会计内控人员的职业素质
首先，企业应该高薪引进有丰富经验的专业化审计控制人员，以解决企业原本存在的旧账和烂账等;其次，也可以和一些高等院校合作，引进一批优秀的会计人才，并建立长期培训计划，为这些大学生提供实习机会和场地，为企业收入源源不断的年轻劳动力;最后，企业的管理者还需要定期对财务和审计部门的员工进行培训，使其掌握先进的审计思想和计算机及时，从而用先进思想武装实践，不断提升自身的工作效率，为企业的发展和运行提供有效保障。
五、结束语
总之，科学分析企业财务会计管理工作是必要的，也是保证企业健康发展的关键，为了迎合时代发展，要不断加强企业财务内控機制构建效率，要不断对财务会计进行科学化管理，以此才能为企业稳定发展提供有效保证。
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