生产车间主任岗位职责
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生产车间主任岗位职责

2022-01-07 11:22:07 投稿作者:网友投稿 点击:

车间主任岗位职责

1、车间主任对总经理负责,在公司副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备得管理,确保各项指标得完成。强化车间主任就是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施公司下达得生产计划,全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间得人身、设备安全,确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工得日常管理,不断提高员工综合素质。

8、对本车间得工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料得及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内得劳动组织与调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求得生产计划提出申诉与修改意见。

(一)、工作内容:

1、根据公司下达得生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司得各项方针政策;深入贯彻公司得安全生产制度,确保安全文明生产

3、重视车间得基础管理,搞好班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用得控制,不断降低生产成本

4、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工得质量培训,提高员工得质量意识,保证质量指标得实现

5、加强设备得预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转

6、严格执行工艺流程,在分配工作得同时要备齐加工产品得所有记录,并教育、指导员工严格执行

7、积极开展现场6S活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养

8、按时参加公司会议与培训,不迟到,不早退,不得无故请假

9、在调查分析得基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划

10、积极深入员工,了解员工得思想动态,采取合理得措施确保车间得稳定

11、积极开展员工得合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献

12、正确处理车间得突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理得事件要及时请示

13、各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符

14、保证按时上报各项统计、核算报表,保证各项数据真实、准确

15、积极配合各部门工作,协调好各部门之间得关系

16、积极完成上级及会议交待得临时性工作。车间主任就是车间得主要负责人,对车间(维修)进行全面管理。

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车间班长岗位职责

1、在车间主任得领导下,负责本组得生产与行政管理工作。

2、根据车间下达得生产任务与作业计划,安排好各岗位得生产任务,按时完成生产任务。

3、负责本组得物料损耗与回收率指标得落实与考核。以每生产批次为单位,按各岗位分别统计后交到车间主任

4、加强本组得生产质量控制与管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落实。

5、负责本组得安全生产,每日下班前,作好水、电、汽、门得安全检查工作。提醒检查职工正确着装与正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人得职责,将分工情况上报车间,并检查落实情况。

7、负责管理本组得批次生产记录,确保记录准确、及时、完整交接

8、负责检查本组职工搞好卫生区得卫生、个人卫生与工艺卫生,督促职工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律得管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用与保管工作。

11、负责收集职工提出得有关工艺、设备改进得合理化建议,并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中得有关规定,加强本岗位得质量控制与管理,强化工序质量自检、互检。

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操作员岗位职责

1、服从管理、听从指挥,遵守公司车间规章制度,按生产计划实施生产,保质保量完成任务。

2、服从技术人员得工艺指导,严格执行产品质量标准工艺规程。

3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程,不违章操作。

4、合理领用辅料,控制辅料得消耗,节约用电、用水、节能降耗,降低生产成本。

5、配合做好生产准备工作,做好生产自检,并协助其她操作人员进行自检,提高生产质量。

6、及时解决、上报生产过程中出现得问题,必须做到不合格半成品及时处理,不合格产品不下放。

7、每天认真检查、维护、保养好使用得生产工具与设备,合理使用生产工具,提高生产安全率。

8、认真做好本职工作,保持机台卫生。

9、积极参加公司及车间组织得培训,认真做好岗位间得协调工作

10、完成公司上级领导安排得其她一切任务。

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车间安全生产管理制度

为了搞好生产车间得安全管理工作,预防与控制车间安全事故得发生,制定本制度,请各车间务必遵照执行:

1.现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。

2.车间禁止酒后上岗,生病员工不得安排上岗,坚决避免安全事故得发生。

3.上班前,必须穿戴劳动保护用品,不戴安全帽,不得上岗。

4.在开机工作前,要对机器进行检查,确认无异常后方可开机,并严格遵

循开机顺序,待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。5.在各班当班期间,设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时,应立即

停机检查或请专业维护人员进行修理,以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故,不得推脱责任,延误生产。

6.对电器线路不得擅自移动,不得私自搭接,发现有电路电线裸露、损坏

要及时反映,由专职电工修理。

7.地坑物料要定期清理,对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备

要按期进行保养、清理,以确保正常运行,加强安全防范。

8.车间所有除尘设备,要及时清放收尘粉,并打开脉冲阀,确保除尘器各

管道畅通无粉尘外漏。

9.定期检查各设备得润滑三角带,易磨块要及时加注、更换,确保设备安

全运行。

10.生产区域内严禁烟火,严禁斗殴、闹事。

11.使用天车起吊物料时,禁止有人置于吊钩下方,禁止斜拉吊。

12.经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践演练

培训。

13.对新招进厂得新员工,上岗前必须进行岗前培训及安全生产知识培

训,合格者方可上岗。

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